本研究提出構(gòu)建“雙核驅(qū)動(dòng)+ 數(shù)字賦能”體系：通過智能制造集群強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，依托“云上體育產(chǎn)業(yè)大腦”實(shí)現(xiàn)全要素?cái)?shù)據(jù)整合；以制度創(chuàng)新破解體制機(jī)制障礙，建立彈性監(jiān)管與精準(zhǔn)扶持協(xié)同的政策生態(tài)。同時(shí)需深化長(zhǎng)三角區(qū)域協(xié)同，通過“梯度輻射+ 跨域聯(lián)動(dòng)”優(yōu)化空間布局，培育文體商旅融合新業(yè)態(tài)。

一、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值攀升工程

江蘇省體育產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值攀升工程以“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈”戰(zhàn)略為核心，通過智能制造與高端服務(wù)雙核驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)升級(jí)的全新范式。在智能體育裝備領(lǐng)域，蘇南地區(qū)依托國(guó)家級(jí)智能制造集群優(yōu)勢(shì)，形成以金陵體育為代表的創(chuàng)新矩陣。該企業(yè)打造的“5G+ 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”“智慧工廠”，通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交互系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程全要素的可視化，其智能運(yùn)動(dòng)裝備生產(chǎn)線效率顯著提升，能耗大幅降低，為行業(yè)樹立了數(shù)字化改造標(biāo)桿。同時(shí)，依托蹦床產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)新金菱體育的成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)20 余家上下游企業(yè)形成“研發(fā)—制造—服務(wù)”閉環(huán)生態(tài)，這一產(chǎn)業(yè)集群展現(xiàn)出顯著的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，印證了全產(chǎn)業(yè)鏈整合對(duì)細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的放大作用。

針對(duì)體育服務(wù)業(yè)占比超70% 但高端供給不足的結(jié)構(gòu)性矛盾，產(chǎn)業(yè)升級(jí)聚焦三大突破方向：其一，數(shù)字體育經(jīng)濟(jì)加速布局，依托無錫智慧體育產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)，開發(fā)AI 運(yùn)動(dòng)處方、虛擬教練等智能服務(wù)產(chǎn)品，構(gòu)建“云上體育產(chǎn)業(yè)大腦”數(shù)據(jù)中樞，實(shí)現(xiàn)全省體育設(shè)施與消費(fèi)行為數(shù)據(jù)的深度挖掘；其二，云端賽事運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新迭代，借鑒無錫馬拉松“流量—消費(fèi)”轉(zhuǎn)化模式，單場(chǎng)賽事展現(xiàn)出強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)效應(yīng)，推動(dòng)長(zhǎng)三角體育賽事IP 共享平臺(tái)建設(shè)，形成賽事版權(quán)交易、衍生品開發(fā)的跨區(qū)域價(jià)值鏈條；其三，文體商旅深度融合，通過“運(yùn)河馬拉松經(jīng)濟(jì)圈”等特色項(xiàng)目，將大運(yùn)河文化帶建設(shè)與水上運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)有機(jī)銜接，開發(fā)沉浸式體旅消費(fèi)場(chǎng)景。

在產(chǎn)業(yè)綠色化轉(zhuǎn)型方面，石墨烯滑雪板等創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)突破，標(biāo)志著江蘇正以新材料技術(shù)攻克冰雪裝備“卡脖子”難題。這種差異化競(jìng)爭(zhēng)策略既響應(yīng)國(guó)家“三億人上冰雪”戰(zhàn)略，又通過碳足跡管理標(biāo)準(zhǔn)倒逼傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，在戶外運(yùn)動(dòng)裝備領(lǐng)域開辟綠色增長(zhǎng)極。同步推進(jìn)的智能制造升級(jí)工程，推動(dòng)諸多企業(yè)完成生產(chǎn)線智能化改造，斯凱奇全數(shù)字化車間通過WMS 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)分揀效率顯著提升，形成從柔性化生產(chǎn)到精準(zhǔn)化服務(wù)的價(jià)值鏈重塑。

二、區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

江蘇省體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建需突破行政邊界壁壘，形成“核心引領(lǐng)—梯度輻射—跨域聯(lián)動(dòng)”的立體化發(fā)展格局。在蘇南地區(qū)，國(guó)家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)的設(shè)立，深度融入長(zhǎng)三角沿江體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展軸規(guī)劃，依托南京江北新區(qū)體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，重點(diǎn)布局智能運(yùn)動(dòng)裝備研發(fā)中心與賽事經(jīng)濟(jì)服務(wù)平臺(tái)，形成沿江體育制造走廊與環(huán)太湖服務(wù)集聚區(qū)“啞鈴型”空間結(jié)構(gòu)。這種布局通過蘇錫常都市圈馬拉松經(jīng)濟(jì)帶的賽事IP 共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)智能滑雪模擬器研發(fā)與水上運(yùn)動(dòng)賽事運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)耦合，其中金陵體育“5G+ 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”“智慧工廠”的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交互系統(tǒng)，可為沿江產(chǎn)業(yè)鏈提供智能制造技術(shù)支撐。

針對(duì)蘇中蘇北發(fā)展梯度差，創(chuàng)新實(shí)施“飛地經(jīng)濟(jì)”3.0 模式。以鹽城、徐州為承接載體，推動(dòng)蹦床產(chǎn)業(yè)鏈跨區(qū)域延伸，通過南京都市圈寧淮宣發(fā)展帶資源輸出，形成 “研發(fā)在蘇南—制造在蘇中—服務(wù)在蘇北”的協(xié)同鏈條。該模式借鑒長(zhǎng)三角生態(tài)綠色一體化示范區(qū)“八個(gè)一體化”機(jī)制，在項(xiàng)目審批、人才流動(dòng)等領(lǐng)域建立跨域協(xié)同接口，如南通體育裝備基地與徐州工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)嫁接，可提升蹦床彈簧系統(tǒng)等核心部件的精密制造水平。

在深化長(zhǎng)三角體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟運(yùn)作方面，依托大運(yùn)河文化帶建設(shè)培育“水上運(yùn)動(dòng)走廊”，需激活京杭運(yùn)河體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展軸的資源整合功能。通過建立運(yùn)河馬拉松經(jīng)濟(jì)圈跨省協(xié)調(diào)委員會(huì)，統(tǒng)籌開發(fā)“劃船機(jī)挑戰(zhàn)賽”“龍舟競(jìng)速節(jié)”等特色I(xiàn)P，串聯(lián)蘇州平江古巷、無錫清名橋等文化地標(biāo)，形成“賽事引流—文化體驗(yàn)—商業(yè)變現(xiàn)”的價(jià)值鏈。該機(jī)制可借鑒長(zhǎng)三角汽車房車集結(jié)賽的聯(lián)合辦賽經(jīng)驗(yàn)，在賽事風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防范協(xié)同等方面形成標(biāo)準(zhǔn)化流程。

跨區(qū)域要素流通體系的構(gòu)建尤為關(guān)鍵。建議參照長(zhǎng)三角低空經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展模式，在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域建立 “五同機(jī)制”：基礎(chǔ)設(shè)施共建共享（如聯(lián)合規(guī)劃智慧體育場(chǎng)館）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)互通（推行運(yùn)動(dòng)裝備質(zhì)量檢測(cè)“一證通”）、數(shù)據(jù)資源整合利用（建設(shè)省級(jí)體育產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心）、人才資質(zhì)跨域認(rèn)證（試點(diǎn)體育經(jīng)紀(jì)人資格互認(rèn)）、政策工具協(xié)同創(chuàng)新（探索體育消費(fèi)券跨省結(jié)算）。此舉可破解徐州冰雪裝備基地與浙江山地運(yùn)動(dòng)帶的要素流通障礙，促進(jìn)石墨烯滑雪板技術(shù)與戶外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的深度融合。

三、消費(fèi)場(chǎng)景創(chuàng)新與市場(chǎng)培育

江蘇省體育消費(fèi)場(chǎng)景創(chuàng)新需構(gòu)建“需求精準(zhǔn)匹配—場(chǎng)景多維重構(gòu)—價(jià)值生態(tài)激活”的閉環(huán)體系，通過技術(shù)賦能與模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)消費(fèi)能級(jí)躍遷。在需求側(cè)適配方面，2024 年全省人均體育消費(fèi)達(dá)2667 元，其中“Z 世代”群體貢獻(xiàn)度占比超35%，需對(duì)其針對(duì)性開發(fā)元宇宙健身艙、AI 體感游戲等沉浸式產(chǎn)品。南京“運(yùn)動(dòng)銀行”數(shù)字化平臺(tái)通過區(qū)塊鏈技術(shù)打通場(chǎng)館預(yù)訂、賽事報(bào)名與積分兌換鏈條，已接入127 家體育場(chǎng)館，累計(jì)發(fā)放運(yùn)動(dòng)積分1.2 億點(diǎn)，帶動(dòng)二次消費(fèi)轉(zhuǎn)化率的提升。供給側(cè)場(chǎng)景革命應(yīng)聚焦三大突破方向：

（1）智慧場(chǎng)館生態(tài)重構(gòu)：蘇州灣體育中心智慧管理系統(tǒng)通過AI 客流分析模塊，實(shí)現(xiàn)基于性別、年齡的精準(zhǔn)營(yíng)銷，開業(yè)兩年接待超70 萬人次；南京青奧體育公園將“五色館”概念落地，藍(lán)館（籃球/ 羽毛球）采用無人值守系統(tǒng)，綠館（少兒體適能）配備動(dòng)作捕捉技術(shù)，形成差異化服務(wù)矩陣。

（2）商旅文體深度融合：常州江南環(huán)球港創(chuàng)新“10+N”業(yè)態(tài)組合，集成卡丁車、攀巖等10 種常規(guī)運(yùn)動(dòng)與真冰場(chǎng)、電競(jìng)館等特色項(xiàng)目，年均舉辦50 場(chǎng)賽事活動(dòng)，顯著提升了綜合體客流量；蘇州中心商圈“體育嘉年華”模式通過夜間3V3籃球賽、周末飛盤集市等新形態(tài)，單日峰值客流突破15 萬人次。

（3）數(shù)字體育新場(chǎng)景拓展：無錫智慧體育產(chǎn)業(yè)園培育AI運(yùn)動(dòng)處方系統(tǒng)，通過體態(tài)評(píng)估算法生成個(gè)性化訓(xùn)練方案，用戶留存率大幅提升；元宇宙健身艙在南京田家炳中學(xué)游泳館試點(diǎn)，將游泳動(dòng)作數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)映射至虛擬賽道，青少年參與度得到顯著增大。

未來需重點(diǎn)突破供需錯(cuò)配瓶頸，針對(duì)當(dāng)前智能健身器材使用率低的現(xiàn)狀，要求加速VR 網(wǎng)球模擬器、智能滑雪訓(xùn)練臺(tái)等高端設(shè)備的普及。通過建設(shè)省級(jí)體育消費(fèi)大數(shù)據(jù)中心，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)12 大類156 項(xiàng)消費(fèi)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景創(chuàng)新與需求變化的動(dòng)態(tài)適配。

四、制度創(chuàng)新與要素配置改革

江蘇省體育產(chǎn)業(yè)制度創(chuàng)新以構(gòu)建“彈性監(jiān)管與精準(zhǔn)扶持協(xié)同發(fā)力”“要素流通與安全保障雙向賦能”的治理體系為目標(biāo)，通過結(jié)構(gòu)性改革破除體制機(jī)制障礙，激活全要素生產(chǎn)率。在監(jiān)管框架層面，推行“負(fù)面清單+ 信用承諾”管理模式，將高危險(xiǎn)性體育項(xiàng)目審批時(shí)限壓縮至5 個(gè)工作日，同時(shí)建立職業(yè)俱樂部動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系，將賽事轉(zhuǎn)播權(quán)交易納入長(zhǎng)三角統(tǒng)一要素市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化。這一改革邏輯源于《江蘇省“十四五”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出的深化“放管服”改革要求，通過簡(jiǎn)化行政流程釋放市場(chǎng)活力。

要素市場(chǎng)化配置要聚焦三大核心領(lǐng)域：

（1）產(chǎn)權(quán)制度改革：以揚(yáng)州體育公園“所有權(quán)—經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”試點(diǎn)為突破口，探索公共體育資源“政府保基本+ 市場(chǎng)優(yōu)服務(wù)”的運(yùn)營(yíng)范式，推動(dòng)全省50% 以上大型場(chǎng)館完成混合所有制改造。該模式通過建立體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)權(quán)公開競(jìng)價(jià)交易，建立“績(jī)效考評(píng)—?jiǎng)討B(tài)調(diào)整—收益分配”的閉環(huán)管理機(jī)制。

（2）技術(shù)要素激活：設(shè)立體育科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)基金，實(shí)施“揭榜掛帥”制度，定向攻克智能運(yùn)動(dòng)裝備核心芯片、運(yùn)動(dòng)生物力學(xué)建模等“卡脖子”技術(shù)，配套研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除比例提升至長(zhǎng)三角均值的政策工具包。

（3）數(shù)據(jù)要素流通：依托省級(jí)體育產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心，建立賽事內(nèi)容、數(shù)字產(chǎn)品的區(qū)塊鏈確權(quán)平臺(tái)，開發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資產(chǎn)品，提升企業(yè)研發(fā)投入回報(bào)率，以達(dá)到長(zhǎng)三角先進(jìn)水平。

安全治理體系創(chuàng)新體現(xiàn)為雙重保障機(jī)制：風(fēng)險(xiǎn)防控、綠色開發(fā)。該改革體系通過制度供給與要素重構(gòu)的耦合作用，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)全要素生產(chǎn)率的提升。未來需重點(diǎn)突破政策協(xié)同瓶頸，建立長(zhǎng)三角體育要素流通負(fù)面清單制度，同步完善數(shù)字產(chǎn)權(quán)跨境交易規(guī)則，為高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)制度動(dòng)能。

五、數(shù)字賦能與生態(tài)重構(gòu)

江蘇省體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字賦能工程以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)—智能升級(jí)—生態(tài)重構(gòu)”為演進(jìn)邏輯，構(gòu)建全要素?cái)?shù)字化協(xié)同的創(chuàng)新范式，重點(diǎn)推進(jìn)四大核心體系建設(shè)：

（1）產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中樞建設(shè)。

打造“云上體育產(chǎn)業(yè)大腦”需突破數(shù)據(jù)孤島瓶頸，建立“物聯(lián)感知—智能分析—決策反饋”的閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制。通過部署體育場(chǎng)館物聯(lián)感知終端，實(shí)時(shí)采集場(chǎng)館利用率、設(shè)備損耗率等24 類動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，與消費(fèi)行為數(shù)據(jù)庫(kù)（含運(yùn)動(dòng)頻次、偏好圖譜等）形成交叉驗(yàn)證。基于聯(lián)邦學(xué)習(xí)技術(shù)構(gòu)建跨部門數(shù)據(jù)共享沙箱，實(shí)現(xiàn)賽事資源調(diào)配、產(chǎn)業(yè)政策制定的動(dòng)態(tài)仿真推演。該中樞將整合智慧體育產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，形成覆蓋“設(shè)施管理—賽事運(yùn)營(yíng)—消費(fèi)監(jiān)測(cè)”的全域數(shù)據(jù)治理框架。

（2）智能制造深度滲透。

推動(dòng)企業(yè)智能化改造需建立“設(shè)備層—平臺(tái)層—應(yīng)用層”三級(jí)升級(jí)架構(gòu)：在設(shè)備層推廣工業(yè)機(jī)器人柔性裝配系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)將運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)線換線時(shí)間縮短至15 分鐘；在平臺(tái)層構(gòu)建基于數(shù)字孿生的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控能耗、良品率等關(guān)鍵指標(biāo)；應(yīng)用層開發(fā)智能運(yùn)動(dòng)裝備運(yùn)維平臺(tái)，通過預(yù)測(cè)性維護(hù)降低設(shè)備停機(jī)率。該路徑契合《5G 全連接工廠建設(shè)指南》提出的“數(shù)字化—網(wǎng)絡(luò)化—智能化”遞進(jìn)式改造邏輯，重點(diǎn)突破運(yùn)動(dòng)裝備智能檢測(cè)、異常預(yù)警的智能合約標(biāo)準(zhǔn)。

（3）區(qū)塊鏈可信體系建設(shè)。

在體育彩票領(lǐng)域，構(gòu)建“智能合約+ 隱私計(jì)算”的雙重保障機(jī)制，通過零知識(shí)證明技術(shù)實(shí)現(xiàn)購(gòu)彩者身份與交易數(shù)據(jù)分離存儲(chǔ)，既滿足《責(zé)任彩票公眾手冊(cè)》的合規(guī)要求，又能提升彩種開發(fā)效率。賽事票務(wù)系統(tǒng)引入動(dòng)態(tài)NFT 技術(shù)，票務(wù)流轉(zhuǎn)全過程鏈上留痕，有效杜絕黃牛票問題。該體系深度融合區(qū)塊鏈票務(wù)系統(tǒng)的核心架構(gòu)，建立包含票務(wù)確權(quán)、收益分配、異常預(yù)警等在內(nèi)的12 項(xiàng)智能合約標(biāo)準(zhǔn)。

（4）數(shù)字服務(wù)生態(tài)培育。

AI 運(yùn)動(dòng)處方開發(fā)需整合生物力學(xué)建模、運(yùn)動(dòng)損傷預(yù)測(cè)等算法模塊，構(gòu)建包含心肺功能、肌骨健康等評(píng)估維度的個(gè)性化推薦引擎。虛擬教練系統(tǒng)需攻克多模態(tài)交互技術(shù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)作捕捉精度達(dá)毫米級(jí)、實(shí)時(shí)糾錯(cuò)。這些創(chuàng)新技術(shù)依托智慧體育試點(diǎn)搭建的“AI+ 物聯(lián)網(wǎng)”融合實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，重點(diǎn)開發(fā)運(yùn)動(dòng)處方知識(shí)圖譜、虛擬教練數(shù)字分身等核心組件。

（5）區(qū)域協(xié)同示范引領(lǐng)。

無錫智慧體育產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)的“三橫三縱”推進(jìn)策略具有范式價(jià)值：橫向打通 “智能制造—賽事運(yùn)營(yíng)—消費(fèi)服務(wù)”三大業(yè)務(wù)流，縱向建立“標(biāo)準(zhǔn)研制—場(chǎng)景驗(yàn)證—模式輸出”的傳導(dǎo)鏈條。通過建設(shè)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)基地、部署智慧綠茵系統(tǒng)等舉措，形成可復(fù)制的“數(shù)字底座+ 場(chǎng)景創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，為長(zhǎng)三角體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供系統(tǒng)解決方案。未來需重點(diǎn)突破數(shù)據(jù)資產(chǎn)定價(jià)、AI 倫理審查等制度瓶頸，同步培育復(fù)合型數(shù)字體育人才梯隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)從技術(shù)應(yīng)用到生態(tài)價(jià)值的質(zhì)變躍升。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，江蘇體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已形成“技術(shù)創(chuàng)新筑基—制度變革賦能—生態(tài)融合增值”的立體化推進(jìn)范式。未來需重點(diǎn)突破三大瓶頸：一是產(chǎn)學(xué)研協(xié)同壁壘，亟待建立“揭榜掛帥”成果轉(zhuǎn)化機(jī)制；二是數(shù)據(jù)資產(chǎn)定價(jià)體系缺失，制約“云上體育產(chǎn)業(yè)大腦”效能釋放；三是跨省要素流通障礙，需完善長(zhǎng)三角體育標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)體系。建議以“十四五”規(guī)劃為綱領(lǐng)，深化“三帶兩圈”產(chǎn)業(yè)布局，為全國(guó)體育經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)江蘇智慧。(作者：張思宇、孟祥波)