項目背景
煙臺經濟技術開發區是我國首批確定的14個國家級開發區之一。自建區之初至90年代末，發展一直較為平緩，在首批國家級開發區的中游徘徊。新世紀以來，VEDA把發展產業集群作為全區戰略重點，全力以赴招大引強，經過多年培育發展，形成了以這些企業的投資項目一一通用東岳、浪潮LG、富士康為核心的汽車、移動通信、消費電子三個產業集群形成了一定規模，拉動全區經濟步入快速發展時期，并在“十五”、“十一五”的10年間，取得了較強大的區域競爭優勢。
但同時也要看到，包括VEDA在內的我國多數開發區，產業集群大都是建立在低成本的基礎上，處于全球價值鏈的低端環節，發展過程中大都遇到了一些類似的問題和瓶頸，如發展模式不夠科學清晰、自主創新能力低、協作分工不夠緊密等。在這種情況下，根據自己的區情實際和產業特點，科學地選擇產業集群發展模式，是實現集群可持續發展的首要問題。
項目思路
中機院首先對國家級開發區產業集群的發展現狀和發展模式進行了剖析，根據開發區的實際情況；中機院項目組分析得出，當前國內關于產業集群的研究仍處于起步期，對開發區內的產業集群研究較少，固將產業集群與開發區兩個經濟現象聯系起來進行研究，探討二者的互動互促，同時針對外向度較高的開發區產業集群進行深入研究，提出企業旗艦嵌入、企業聯盟嵌入、企業網絡嵌入的發展模式。
項目效果
該專題給處于國家級開發區陣營中處于第二梯隊的YETA提供了一定的參考價值，特別是汽車、移動通信和消費電子三個產業集群的發展模式提供了有效的實施策略。
