2015年，陜北礦業公司明確提出“安全工作持續向好，實現‘五零’目標是干好一切工作的前提和底線”、“生產經營實現盈利是公司發展的底線”、“推動公司轉型升級是追求卓越和渡過難關的底線”思路，開啟了轉型升級新征程。

 

　　以項目建設為引領，增強可持續發展能力。該公司將著力抓好安山煤礦竣工驗收、沙梁煤礦項目建設、乾元公司年產5萬噸粉煤熱解中試項目建設工作；著力做好大哈拉煤礦下層煤資源爭取、涌鑫礦業公司選煤廠論證、周邊煤炭資源整合等工作。

 

　　以優質安全高效為目標，科學組織煤炭生產。優化產品結構，力爭使韓家灣煤炭公司混煤發熱量提高50大卡以上，涌鑫礦業公司混煤發熱量提高100 大卡以上，打造陜北礦業公司煤炭品牌；落實“抓生產重在抓準備”、“一主一輔、一采一備”工作思路，確保礦井正常接續，提升單產水平，確保全年自產原煤達 到800萬噸以上。

 

　　以依法治企為準則，提升宏觀管控水平。完善決策機制和程序，尤其是事關企業發展、戰略調整、重大投資、關鍵技術方案、重大合同及招投標等的重要 事項，必須嚴格執行程序，規范操作；推進專業化、集成化、內部市場化和扁平化管理，形成系統完備、科學規范、高效運轉的管理機制；制定企業“紅線”管理辦 法，建立重大事項責任追究制，防范決策風險，提高決策水平。

 

　　以開源節流為抓手，提高經濟運行質量。建立內部人力資源市場，積極推行崗位競聘制，壓縮機關后勤及輔助崗位人員比例，核減勞務派遣用工，促進人 才資源有序流動、合理配置，降低用工成本；建立內部資金市場，深化全面預算管理，堅持現金為王，規定占用資金限額，提高資金運營效率；建立內部產品結算市 場，推行區隊車間大承包制，完善內部價格體系，優化“區隊出煤，礦井買煤”運作機制，深化崗位價值核算，實現日清月結；優化銷售結構，努力形成以直銷、直 供、穩定用戶為主，貿易用戶為輔的銷售格局；細化成本費用控制指標，落實監督考核責任，構建全員成本管控體系；堅持科研與生產實際緊密結合，積極開展科技 攻關，開展群眾性技術創新活動。