
眾所周知,中國(guó)正逐漸進(jìn)入老齡化社會(huì),獨(dú)生子女將面臨著一對(duì)夫婦照顧四位甚至更多長(zhǎng)輩的情況,如果養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)跟不上時(shí)代發(fā)展,將大大影響整個(gè)社會(huì)的安定和發(fā)展。儒商代表企業(yè)—魯商集團(tuán)已敏銳的覺察到這一點(diǎn)。2013年初,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一致通過決定進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,將集團(tuán)公司的房地產(chǎn)開發(fā)與大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合,為整個(gè)社會(huì)的養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。在這樣的時(shí)代大背景下,有著近三十年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的張建軍從醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)移到了房地產(chǎn)開發(fā),為房地產(chǎn)開發(fā)+大健康產(chǎn)業(yè)融合提供專業(yè)支持,此舉可見魯商集團(tuán)下大決心,自覺的擔(dān)負(fù)起了大健康產(chǎn)業(yè)的社會(huì)責(zé)任和時(shí)代使命。
責(zé)任國(guó)企臨沂因魯商而改變
隨著中國(guó)邁入老齡化社會(huì),銀發(fā)經(jīng)濟(jì)將是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱。無(wú)論是人口,經(jīng)濟(jì),消費(fèi),未來(lái)能超過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的就是大健康產(chǎn)業(yè),但是大健康產(chǎn)業(yè)集中度較低、牽扯面廣、較有地方特色,再加上老人養(yǎng)老歸根的心,不可能形成全球性產(chǎn)品。
然而,任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要順應(yīng)大勢(shì),為國(guó)解憂,順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)。國(guó)家未來(lái)三大產(chǎn)業(yè):健康產(chǎn)業(yè)、智能制造、IT服務(wù),其中很重要的一項(xiàng)就是要以健康為引導(dǎo),實(shí)行整體的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。魯商集團(tuán)作為山東本土國(guó)有企業(yè),以“覆信尚義、興商潤(rùn)民”為企業(yè)使命,深耕齊魯,服務(wù)百姓,必須擔(dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任,將養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向,讓那些因?yàn)楣ぷ鳡砍抖鴮?dǎo)致工作、孝順兩不相宜的獨(dú)生子女有了新的希望。魯商集團(tuán)以創(chuàng)新性和前瞻性,將養(yǎng)老地產(chǎn)進(jìn)行資源整合,創(chuàng)新升級(jí),以強(qiáng)勢(shì)的資源、產(chǎn)業(yè)整合力,首創(chuàng)全天候、全方位、全流程的360°養(yǎng)老時(shí)代,為中青年家庭照顧好每一個(gè)老人。臨沂人也會(huì)有幸因?yàn)轸斏碳瘓F(tuán)的這一創(chuàng)舉最先感受到“老有所養(yǎng)、老有所依”的幸福生活。
做養(yǎng)老地產(chǎn)就得具備吃螃蟹的勇氣
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)雖然看上去很美,但通往養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)美麗前景的道路并不順暢。政策配套不完善、融資渠道缺乏、運(yùn)營(yíng)模式模糊等一系列不確定因素,使養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)面臨不少難題。其中影響最大的無(wú)異于傳統(tǒng)觀念問題,很多人認(rèn)為老人養(yǎng)老就該在家養(yǎng),這也是業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展前景的一大重要原因。
作為臨沂養(yǎng)老地產(chǎn)“第一個(gè)吃螃蟹的人”,魯商集團(tuán)并沒有被傳說中困難所嚇倒,張總解釋道,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)包含養(yǎng)老地產(chǎn),但不限于養(yǎng)老地產(chǎn),養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)至少包括養(yǎng)老服務(wù)業(yè)、醫(yī)療健康業(yè)、老年用品、老年文化旅游、老年金融、老年地產(chǎn)這6大板塊。養(yǎng)老地產(chǎn)只是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的一個(gè)版塊,而養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)當(dāng)中有形的部分主要是體現(xiàn)在養(yǎng)老地產(chǎn)上,而無(wú)形的部分、靈魂的部分則是養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)和服務(wù)。所謂的融資渠道缺乏,運(yùn)營(yíng)模式困難通通指的是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中運(yùn)營(yíng)和服務(wù)版塊,而解決這一板塊是需要人力密集型的產(chǎn)業(yè)來(lái)運(yùn)營(yíng)。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)面臨的難題最終還是服務(wù)和運(yùn)營(yíng)。
傳統(tǒng)的養(yǎng)老觀念在以儒家思想為主的山東是根深蒂固的,這是不容忽視的事實(shí),它必然要影響到養(yǎng)老服務(wù)業(yè)和養(yǎng)老地產(chǎn)的推廣,當(dāng)然也會(huì)有很多人選擇不相信你,認(rèn)為你只是拿著養(yǎng)老這個(gè)當(dāng)幌子在賺錢。但是,隨著社會(huì)化工作的細(xì)分,人口家庭結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必然會(huì)沖擊此種觀念。
當(dāng)然,國(guó)家也要積極出臺(tái)一些政策解決目前養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存在的問題,比如一些留守老人無(wú)人照顧的尷尬;大量勞動(dòng)力滯留在家照顧老人導(dǎo)致有效社會(huì)勞動(dòng)力供給減少等問題。當(dāng)潛在的問題隨著社會(huì)發(fā)展解決了,大家認(rèn)可了,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)才能夠真正造福于適老階層。
養(yǎng)老地產(chǎn)不是簡(jiǎn)單地建一棟房子
自出現(xiàn)“養(yǎng)老地產(chǎn)”的概念后,也有一些樓盤打出養(yǎng)老地產(chǎn)的招牌進(jìn)行銷售,但這些所謂的養(yǎng)老盤只不過是綠化率高于普通社區(qū),周邊公園、醫(yī)療衛(wèi)生及生活配套更方便些而已。也有些進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè),不懂養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),但由于政府鼓勵(lì),在拿地方面有優(yōu)惠,蜂擁而至,在建設(shè)過程中稍微加點(diǎn)兒養(yǎng)老方面的元素,實(shí)質(zhì)還是在做傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)。
魯商集團(tuán)作為省屬國(guó)有大型企業(yè),深知做養(yǎng)老地產(chǎn)不是單純地建一棟房子這么簡(jiǎn)單,養(yǎng)老地產(chǎn)如果不加服務(wù)及運(yùn)營(yíng),那就只是一個(gè)單純的硬件提供商,就是普通的住宅加上適老化的改造、綠化,這樣就失去了養(yǎng)老地產(chǎn)為適老階層服務(wù)的初衷。在這方面,魯商集團(tuán)很有信心,因?yàn)橐婚_始就是為了造有福祉的房子,讓適老階層真真切切的感受到全方位的健康頤養(yǎng)服務(wù)。
“我們有適老化養(yǎng)老地產(chǎn)+服務(wù)+運(yùn)營(yíng),我們要擔(dān)負(fù)起養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)‘服務(wù)’的靈魂,養(yǎng)老地產(chǎn)是目前早期階段看得見的旗幟,未來(lái)3-5后,這個(gè)旗幟背后的是踏踏實(shí)實(shí)的養(yǎng)老服務(wù)及養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)。如果說可推薦的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成熟模式,那就是地產(chǎn)+養(yǎng)老服務(wù)+養(yǎng)老健康管理,這才是我們魯商集團(tuán)養(yǎng)老地產(chǎn)成功的模式,賣完房子之后,要讓生活在這里的老人感受到家的感覺,服務(wù)做得好我們才能生存,這也是未來(lái)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的方向。”
為了提供更好的服務(wù),魯商•知春湖項(xiàng)目專門打造了樂齡公寓、安養(yǎng)中心等配套,滿足活力老人、介助型老人和介護(hù)型老人的生活需求,并設(shè)有專業(yè)科學(xué)的健康管理體系和周到貼心的服務(wù)體系,為老年人打造健康、舒適、放心的頤養(yǎng)居所。生活在這里的老年人,不僅有魯商•知春湖提供的先進(jìn)的生活居住條件,還提供豐富多彩的社區(qū)文化生活,同時(shí)還有精心打造的魯商營(yíng)養(yǎng)膳食中心,為老年人提供營(yíng)養(yǎng)豐富、品類多樣的健康餐飲。360°全方位健康頤養(yǎng)配套服務(wù)體系,為適老階層提供一個(gè)安全、舒心、健康、綠色、生態(tài)的養(yǎng)老生活。