16日上午，黑龍江省委副書(shū)記、省長(zhǎng)陸昊到哈藥集團(tuán)調(diào)研。
　　陸昊先后來(lái)到哈藥集團(tuán)三精制藥廠工業(yè)旅游展示中心、產(chǎn)品研發(fā)檢測(cè)中心、物流中心、口服液劑型車間，與員工深入交流，詳細(xì)了解產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售情況，詢問(wèn)研發(fā)隊(duì)伍構(gòu)成、一線員工收入及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題和困難，共同研究推動(dòng)哈藥集團(tuán)加快發(fā)展的路徑和方法。
　　在聽(tīng)取哈藥集團(tuán)工作情況匯報(bào)后，陸昊指出，哈藥集團(tuán)是哈爾濱的名片，也是黑龍江產(chǎn)業(yè)界的名片，歷史上取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為省市贏得了榮譽(yù)。目前仍具有很強(qiáng)的品牌影響力，是龍江非常寶貴的戰(zhàn)略資源。股權(quán)改革的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)吸引了資本市場(chǎng)上強(qiáng)有力的合作者。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)狀況很有競(jìng)爭(zhēng)力。特別是今年以來(lái)，哈爾濱市推動(dòng)哈藥集團(tuán)用市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)者，新班子大力推動(dòng)改革，強(qiáng)化管理特別是營(yíng)銷管理，查找了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)能力閑置、營(yíng)銷模式、員工激勵(lì)、內(nèi)部“吃空餉”等方面存在的問(wèn)題，采取一系列有力度、富有成效的管理措施，努力挖掘釋放發(fā)展?jié)摿?，有了新的、明顯的、積極的變化。但我們也要清醒地看到，哈藥集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)未發(fā)揮出應(yīng)有潛力。董事會(huì)和管理層要深刻吸取以往經(jīng)營(yíng)、管理中的教訓(xùn)，著力解決生產(chǎn)能力充分利用、產(chǎn)品營(yíng)銷和內(nèi)部管理，特別是在加強(qiáng)內(nèi)部管理、防止國(guó)有資產(chǎn)流失、防治腐敗行為等方面存在的問(wèn)題。要繼續(xù)堅(jiān)定信心，大力度推動(dòng)改革，不斷提高管理和營(yíng)銷水平。
　　陸昊強(qiáng)調(diào)，股權(quán)改革是為了從根本上轉(zhuǎn)換機(jī)制，即建立管理層對(duì)股東負(fù)責(zé)的機(jī)制。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)股東利益負(fù)責(zé)，從根本上就是既維護(hù)了包括國(guó)有股權(quán)在內(nèi)的股東利益，也維護(hù)了哈藥集團(tuán)職工共同的根本利益。要把傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)在思想觀念、運(yùn)行機(jī)制、管理制度等方面存在的弊端，通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變思想觀念不是抽象的，更不能通過(guò)抽象的說(shuō)教來(lái)實(shí)現(xiàn)，要靠強(qiáng)有力的思想政治工作與強(qiáng)有力的行政和科學(xué)公正的管理手段結(jié)合，引導(dǎo)職工和管理層形成適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的觀念。股權(quán)多元化改革是解決管理層對(duì)股東負(fù)責(zé)的重要條件，根本上還要提高管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的運(yùn)行制度和有效激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合。管理上要把給予經(jīng)營(yíng)者、各個(gè)崗位管理者的有效激勵(lì)以及合理的職務(wù)待遇與反對(duì)和懲處超越職務(wù)消費(fèi)底線的腐敗相結(jié)合。對(duì)于未獲得預(yù)期收益或出現(xiàn)品種虧損的問(wèn)題，要做深入分析，找準(zhǔn)哪些是經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題、哪些是管理不善問(wèn)題、哪些是超越底線的腐敗問(wèn)題，采取有針對(duì)性措施加以解決。
　　關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)，陸昊指出，哈藥集團(tuán)要適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療體制改革以及藥品市場(chǎng)、保健品市場(chǎng)出現(xiàn)的新商業(yè)模式和新變化，在營(yíng)銷環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)合理的管理模式和風(fēng)險(xiǎn)式股權(quán)激勵(lì)方式。特別要根據(jù)藥品、保健品、快銷品市場(chǎng)的新變化主動(dòng)調(diào)整營(yíng)銷模式，每種模式的激勵(lì)制度可以根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行年度調(diào)整。同時(shí)要重組集團(tuán)人力資源，合理配置經(jīng)營(yíng)力量。要合理規(guī)劃、重組各業(yè)務(wù)生產(chǎn)板塊，大幅度提高現(xiàn)有閑置產(chǎn)能利用效率，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成哈藥總廠搬遷，優(yōu)化產(chǎn)能布局，同時(shí)靠盤(pán)活閑置資產(chǎn)形成更多營(yíng)業(yè)外收入，堅(jiān)決杜絕大手大腳、浪費(fèi)資產(chǎn)的情況。產(chǎn)品研發(fā)一要在哈藥集團(tuán)多年形成的有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品領(lǐng)域，保留合理的高水準(zhǔn)、必要的研發(fā)力量；二要結(jié)合龍江地域特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，利用自然資源優(yōu)勢(shì)集中力量加強(qiáng)北藥產(chǎn)品研發(fā)，結(jié)合龍江現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢(shì)，特別是借助哈爾濱醫(yī)科大學(xué)、黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)、哈爾濱獸醫(yī)研究所等高校和科研院所的研發(fā)力量；還可以通過(guò)委托、購(gòu)買(mǎi)等合作方式加快新產(chǎn)品研發(fā)。
　　副省長(zhǎng)胡亞楓、哈爾濱市長(zhǎng)宋希斌，省工信委、省國(guó)資委負(fù)責(zé)同志等參加調(diào)研。