“國家隊”引領產業發展方向
 

　　作為“國家隊”，國有文化企業通過并購新興業態引領了產業發展方向，國有文化企業間也通過并購重組進行優勢互補。
 

　　近幾年最為突出的是，國有文化企業主動適應數字和網絡技術裂變式發展，積極通過并購重組新興業態文化企業，一大批文化國企努力占領產業發展制高點，把傳統產業的影響力逐步向網絡空間延伸，進一步提高了國有文化企業的傳播力、引導力和競爭力。
 

　　比如作為我國第一只全產業鏈整體上市的出版傳媒股，中南傳媒無疑是國有文化企業中資本運作的高手。從8年前并購紅網開始，中南傳媒先后將民主與建設出版社、凱基印刷等收至麾下。中南出版傳媒集團股份有限公司董事長龔曙光認為企業能有今天，是文化體制改革的成果：“這幾年的并購中，我們始終堅持國有文化企業應有的價值理念，堅持核心戰略原則、資源優勢原則和風險過程化釋放原則，審慎、穩步地推進。”
 

　　“謹慎穩健”和“圍繞主營業務”是中南傳媒并購操作中最為突出的特點。2010年啟動博集天卷并購方案之初，中南傳媒并未急于收購，而是在第一年控股5％，與其進行項目合作，第二年才真正實施戰略性并購。如今，通過并購補齊“短板”，中南傳媒在主營出版業務外，還涉足網絡視頻、移動廣告等領域，幾乎涵蓋當下所有的媒體形態。
 

　　中南傳媒的并購特征在文化國企中具有一定的代表性。而從整體來看，國有文化企業通過并購新興業態引領產業發展方向，以及國有文企間通過并購重組進行優勢互補，正成為其并購的方向和主要目標。前者例如江蘇鳳凰集團并購廈門創壹軟件有限公司，建成用戶數國內領先的在線虛擬教育培訓網絡。后者則有更多成功案例，如人民網重組環球時報下屬的環球網、人民日報海外版下屬的海外網，打造 “權威性、公信力、大眾化”的媒體集群；浙江華數集團以14．43億元的總價收購中廣有線公司42．96％的股權，加大對新業態內容產業的戰略投入等。
 

　　“新興派”身段靈活
 

　　與“國家隊”的穩健相比，“快”而“廣”則是另一派資本的并購風格，這種力量來自互聯網。與互聯網產業融合正是當下這輪文化并購的突出特點之一。
 

　　近年來，以百度、阿里巴巴、騰訊、愛奇藝等為首的互聯網公司不斷以其快速的出手動作和大單交易額頻繁進入人們的視野?；ヂ摼W產業對文化產業的并購興趣，主要來自于內容。IP內容制作是其實現“全產業鏈戰略”的關鍵陣地，因而也是現階段和未來很長時期內行業并購的重點。而這一輪IP狂潮在奪人眼球的同時正不斷刷新著文化產業的交易額。新麗傳媒的《如懿傳》僅僅定下一個女主演周迅，尚未開拍就以每集900萬元賣出網絡獨播權。
 

　　而在各種現象級IP愈演愈烈的情況下，運作了天下霸唱全版權開發的新華先鋒副總裁吳鳳未卻頗為冷靜地告訴記者，“許多人認為版權就是一個買賣，但做版權要從市場投放效應考慮，哪個制片人哪個團隊適合完成這個故事，不是有錢就可以做好項目的。”
 

　　的確，在IP狂熱中沸騰的并購熱潮只是現象，其背后顯示出我國文化產業已經進入到一個深度的結構調整期和一個相對穩定的發展時期。未來的文化并購必將是創新引領下的開拓整合。
 

　　未來資本運作或成常態
 

　　可以預見的是，以完善文化產業鏈為目標的并購將成為“主流”，而行業內并購也將進入深度整合態勢。因為確切地說，我國文化資本市場上的這一輪并購熱潮是由我國的經濟新常態決定的。
 

　　國務院發展研究中心研究員李佐軍表示，我國經濟潛在增長率已趨于下降，進入增速“換擋”期。目前，轉變經濟增長方式，減少經濟增長對投資和出口的依賴，加快結構調整，增加消費在國民經濟中的比重的任務刻不容緩。
 

　　數據顯示，2014年服務業占國民經濟比重首超第二產業，我國經濟已開始由工業主導向服務業主導的轉型。其次，我國居民收入保持穩定增長，消費增長的基礎穩固。自2014年以來，農村居民人均可支配收入增速保持在9％以上，城鎮居民人均可支配收入增速保持在7％左右。
 

　　在這樣的背景下，國人對文教娛樂、教育等生活性服務業的需求正在快速增加，而包括信息消費、網絡消費等新領域、新業態、新模式的快速發展，正引領新的消費增長點逐步形成。當市場對文化產品的消費需求越來越多元化和系統化時，文化企業做大做強成為一種雙向選擇，企業并購熱潮也應運而生，并朝著持續擴大的趨勢發展。可見，文化產業正成為目前這一輪資本市場爭相角逐的“寵兒”。