本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法等研究方法，圍繞“供需鏈—企業(yè)鏈—空間鏈—價(jià)值鏈”分析框架，闡述全國統(tǒng)一大市場背景下閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的價(jià)值歸旨、現(xiàn)實(shí)掣肘與紓解方略。研究認(rèn)為，閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃诘鼐墶⒀壓臀木壘C合作用下形成的。全國統(tǒng)一大市場的建設(shè)有助于提高閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)供需鏈的運(yùn)行效率、培育閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)鏈的協(xié)同動(dòng)力、優(yōu)化閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)空間鏈的傳統(tǒng)布局、拓展閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的增值空間。但供需鏈的運(yùn)行效率不高、企業(yè)鏈的協(xié)同動(dòng)力滯緩、空間鏈的布局不夠優(yōu)化、價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)不足是掣肘閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的現(xiàn)實(shí)問題。

一、閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展歷程

閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展源遠(yuǎn)流長，深受地緣、血緣和文緣的影響。從歷史發(fā)展來看，早期閩臺(tái)體育交流以傳統(tǒng)體育項(xiàng)目為主，如武術(shù)、龍舟、舞龍舞獅等民俗體育活動(dòng)在兩地民間廣泛流傳。這些傳統(tǒng)體育項(xiàng)目不僅是體育活動(dòng)的載體，更承載著閩臺(tái)兩地共同的文化記憶和民俗信仰，成為兩地民眾情感聯(lián)系的重要紐帶。隨著時(shí)代發(fā)展，近現(xiàn)代體育理念和項(xiàng)目逐漸傳入閩臺(tái)地區(qū)。這一過程中，兩地體育發(fā)展節(jié)奏雖有差異，但交流合作持續(xù)深化。臺(tái)灣在體育賽事運(yùn)營、體育科技研發(fā)等領(lǐng)域較早接觸國際先進(jìn)理念，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)；福建則憑借自身的制造業(yè)基礎(chǔ)和勞動(dòng)力優(yōu)勢，在體育用品制造領(lǐng)域逐步崛起。改革開放后，福建體育產(chǎn)業(yè)迎來快速發(fā)展期。以泉州晉江為代表的區(qū)域，憑借廉價(jià)勞動(dòng)力、豐富原材料及優(yōu)惠政策，吸引眾多體育用品制造企業(yè)入駐，逐步形成產(chǎn)業(yè)集群，孕育出安踏、特步、匹克等知名品牌。此時(shí)，閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)開始在貿(mào)易層面展開合作，福建為臺(tái)灣提供體育用品代工服務(wù)，臺(tái)灣則向福建輸出部分體育用品原材料和技術(shù)設(shè)備。

21 世紀(jì)以來，隨著兩岸關(guān)系緩和與交流日益頻繁，閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)鏈的合作持續(xù)升級(jí)。在體育用品制造領(lǐng)域，閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)合作從簡單代工向共同研發(fā)、品牌共建方向發(fā)展。例如，福建部分體育用品企業(yè)通過與臺(tái)灣科研機(jī)構(gòu)合作，引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)計(jì)理念，提升產(chǎn)品的科技含量和附加值。同時(shí)，在體育服務(wù)領(lǐng)域，臺(tái)灣的體育賽事運(yùn)營、體育培訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)康復(fù)等相關(guān)企業(yè)開始進(jìn)入福建市場，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作開展業(yè)務(wù)。近年來，中共中央、國務(wù)院為深化兩岸融合發(fā)展印發(fā)的《中共中央 國務(wù)院關(guān)于支持福建探索海峽兩岸融合發(fā)展新路 建設(shè)兩岸融合發(fā)展示范區(qū)的意見》等政策文件相繼出臺(tái)，為閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展開創(chuàng)了新的時(shí)代契機(jī)。各類體育賽事也逐漸成為推動(dòng)閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要媒介，如海峽兩岸電子競技大賽、“嘉庚杯”“敬賢杯”海峽兩岸龍舟賽等體育賽事頻繁舉辦，不僅促進(jìn)了兩地體育文化交流，也帶動(dòng)了體育旅游、賽事運(yùn)營、體育傳媒等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，進(jìn)一步完善了閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)鏈。

1.1、提高閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)供需鏈的運(yùn)行效率

體育產(chǎn)業(yè)供需鏈指的是，體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間因經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密而形成的供需關(guān)系鏈條，是體育產(chǎn)業(yè)鏈研究的基礎(chǔ)。而建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的全國統(tǒng)一大市場有助于提升閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)供需鏈的運(yùn)行效率。第一，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置。根據(jù)資源稟賦理論，各地區(qū)具有不同的資源稟賦優(yōu)勢，福建在體育用品制造領(lǐng)域具備規(guī)模優(yōu)勢，而臺(tái)灣則在體育服務(wù)、賽事運(yùn)營、體育科技研發(fā)等方面展現(xiàn)出獨(dú)特優(yōu)勢。全國統(tǒng)一大市場能助力兩地更好地發(fā)揮資源優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)分工與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源在更大范圍內(nèi)的自由流動(dòng)和配置優(yōu)化。例如，福建可將更多資源集中于體育用品制造的專業(yè)化和規(guī)模化生產(chǎn)，而臺(tái)灣則專注于體育服務(wù)和科技研發(fā)，雙方通過體育產(chǎn)業(yè)供需鏈的整合與對(duì)接，逐步提高產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。第二，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模與市場需求。全國統(tǒng)一大市場通過國內(nèi)市場整合形成了龐大的消費(fèi)群體和廣闊的市場空間，能為閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造龐大的市場需求。福建的體育用品制造企業(yè)可以通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低單位生產(chǎn)成本，從而提高市場競爭力；臺(tái)灣的體育服務(wù)和賽事運(yùn)營企業(yè)則可依托統(tǒng)一大市場的平臺(tái)優(yōu)勢，吸引更多的消費(fèi)者，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高運(yùn)營效率。此外，閩臺(tái)兩地多樣化的市場需求將促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)對(duì)接，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)供需鏈向更高層次發(fā)展。

1.2、培育閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)鏈的協(xié)同動(dòng)力

體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)鏈?zhǔn)侵阁w育產(chǎn)業(yè)中不同環(huán)節(jié)的企業(yè)關(guān)系結(jié)構(gòu)，是體育產(chǎn)業(yè)鏈的載體和具體形式。《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》也強(qiáng)調(diào)培育壯大體育市場主體，鼓勵(lì)體育企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。全國統(tǒng)一大市場要建立統(tǒng)一的市場基礎(chǔ)制度規(guī)則，包括統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、市場準(zhǔn)入制度、公平競爭制度和社會(huì)信用制度等，為閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新提供穩(wěn)定、公平、透明的市場環(huán)境。其一，降低企業(yè)交易成本。加快全國統(tǒng)一大市場建設(shè)的主要目標(biāo)之一，是打破地區(qū)之間的市場壁壘和行政分割，減少閩臺(tái)體育企業(yè)在市場準(zhǔn)入、產(chǎn)品流通、要素流動(dòng)等方面的障礙。在統(tǒng)一的市場規(guī)則和監(jiān)管體系下，閩臺(tái)兩地體育企業(yè)在合同簽訂、糾紛解決等流程方面更趨規(guī)范高效，減少了市場糾紛和不確定性，從而降低了市場進(jìn)入和交易成本。其二，加速企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。全國統(tǒng)一大市場的形成，有助于發(fā)揮福建奧翔、易寶、越特等體育領(lǐng)域國家級(jí)“專精特新”企業(yè)在推動(dòng)區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的“連斷點(diǎn)、通堵點(diǎn)”作用，促使閩臺(tái)兩地體育企業(yè)能夠依據(jù)自身優(yōu)勢進(jìn)行更加精細(xì)化、專業(yè)化分工。同時(shí)，全國統(tǒng)一大市場的競爭壓力也將進(jìn)一步促進(jìn)閩臺(tái)體育企業(yè)強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商業(yè)模式等領(lǐng)域的投入力度，在新型材料和前沿技術(shù)研發(fā)、體育產(chǎn)品貿(mào)易和賽事營銷模式創(chuàng)新等方面塑造差異化市場競爭力，推動(dòng)臺(tái)灣先進(jìn)體育科技成果在福建的落地、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，提升體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)鏈的創(chuàng)新效能。

二、全國統(tǒng)一大市場背景下閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化面臨的現(xiàn)實(shí)掣肘

2.1、閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)供需鏈的運(yùn)行效率不高

以全國統(tǒng)一大市場建設(shè)為制度基礎(chǔ)，兩岸經(jīng)濟(jì)交流合作穩(wěn)中有進(jìn)，為閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一大市場的逐步建成提供了重要支撐。這得益于國家經(jīng)濟(jì)體制改革和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，閩臺(tái)體育商品和服務(wù)市場逐漸形成和發(fā)展，但體育要素市場建設(shè)進(jìn)程仍相對(duì)滯緩，突出表現(xiàn)在競技體育領(lǐng)域。福建作為全國競技體育大省，其競技體育市場商業(yè)化水平卻不高，市場對(duì)體育經(jīng)紀(jì)與代理相關(guān)行業(yè)需求長期不振，高效對(duì)接臺(tái)灣先進(jìn)的體育經(jīng)紀(jì)運(yùn)營模式與豐富的賽事資源，導(dǎo)致超大規(guī)模市場所蘊(yùn)含的需求潛力未能充分釋放。再者，隨著群眾體育消費(fèi)規(guī)模擴(kuò)大和結(jié)構(gòu)升級(jí)，閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)供需結(jié)構(gòu)不匹配的問題日益凸顯，專業(yè)體育人才、先進(jìn)體育科技、高端體育資本等體育產(chǎn)業(yè)高級(jí)化要素短缺，且要素在閩臺(tái)兩地的流通機(jī)制不暢，無法滿足市場需求。以人才要素為例，盡管臺(tái)灣在培養(yǎng)具有國際視野、熟悉體育產(chǎn)業(yè)全流程運(yùn)作的人才方面經(jīng)驗(yàn)豐富，所培養(yǎng)的體育營銷、賽事管理等復(fù)合型人才較多，但因人才要素流通機(jī)制不完善，難以支撐閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。

2.2、閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)鏈的協(xié)同動(dòng)力滯緩

企業(yè)是市場的主體，更是助力全國統(tǒng)一大市場建設(shè)的中堅(jiān)力量。2024 年，福建省體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模7018.55 億元，增加值2376.1 億元，同比上一年分別增長6.8% 和7.8%，增加值占全省GDP 比重4.4%，位居全國前列，這一數(shù)據(jù)背后則是以安踏、特步、361°、匹克等為代表的一大批福建企業(yè)構(gòu)筑起的龐大體育裝備制造業(yè)。在全國統(tǒng)一大市場中，龍頭企業(yè)具有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用，能夠整合體育產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。然而，閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)數(shù)量較少，體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型中小企業(yè)的發(fā)展相對(duì)薄弱，難以依托規(guī)模效應(yīng)和集聚效應(yīng)帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)鏈中相對(duì)弱勢的企業(yè)快速成長和創(chuàng)新升級(jí)。同時(shí)，閩臺(tái)體育企業(yè)合作基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固，企業(yè)合作多停留在貿(mào)易往來和代工生產(chǎn)層面，缺乏深度戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。加之臺(tái)灣政局及兩岸地理環(huán)境條件制約，導(dǎo)致閩臺(tái)體育企業(yè)合作初期的溝通成本較高，企業(yè)間的協(xié)同發(fā)展缺乏直接有效的對(duì)接平臺(tái)。例如，2023 年福建省海峽兩岸交流基地增至26 家，位居大陸首位，但僅有廈門（集美）閩臺(tái)研學(xué)旅行基地和福州海峽青年交流營地兩個(gè)基地承擔(dān)部分與體育相關(guān)的合作交流，以體育活動(dòng)或產(chǎn)品貿(mào)易為主體帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的媒介較少，難以支撐閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)鏈高效協(xié)同。

2.3、閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)空間鏈的布局不夠優(yōu)化

隨著國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的深入實(shí)施，區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏、協(xié)調(diào)發(fā)展態(tài)勢強(qiáng)勁，為打破區(qū)域間市場壁壘、加速市場一體化營造良好的政策環(huán)境。在全國統(tǒng)一大市場的建設(shè)背景下，國家支持福建探索海峽兩岸融合發(fā)展新路徑、建設(shè)兩岸融合發(fā)展示范區(qū)，有益于培育體育產(chǎn)業(yè)，助力我國區(qū)域體育發(fā)展機(jī)制和體育產(chǎn)業(yè)空間布局的健全完善。而閩臺(tái)兩地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異顯著。臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步早，城市化水平較高，體育基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)完善，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的投入力度大，在賽事運(yùn)營、體育金融等方面發(fā)展較好。從地域分布看，臺(tái)灣體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)較為頻繁的地區(qū)集中在北部，其次是中部和南部地區(qū)，從2024 年臺(tái)灣各縣市高爾夫球場面積及數(shù)量分布表中亦可窺見（表1）。福建區(qū)域發(fā)展不平衡的態(tài)勢更加明顯，福州、廈門、泉州等沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，體育用品制造業(yè)集群效應(yīng)顯著，且與臺(tái)灣隔海相望，地理位置優(yōu)越，港口、機(jī)場等重要交通樞紐便于體育用品貿(mào)易和各類賽事活動(dòng)舉辦；南平、三明、龍巖等山區(qū)地區(qū)則相對(duì)滯后，體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，體育消費(fèi)市場尚未充分開發(fā)。閩臺(tái)現(xiàn)存的區(qū)域發(fā)展差距，可能致使兩地體育產(chǎn)業(yè)鏈在空間上難以形成合理的梯度分布，從而進(jìn)一步加劇體育產(chǎn)業(yè)鏈空間布局失衡。

表1 2024 年臺(tái)灣地區(qū)各縣市高爾夫球場面積及數(shù)量

2.4、閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)不足

根據(jù)配第—克拉克定理，產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體遵循由低級(jí)向高級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)規(guī)律。從發(fā)展態(tài)勢看，福建體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展符合上述特征。近年來，福建加快了促進(jìn)體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，補(bǔ)齊了體育服務(wù)業(yè)發(fā)展短板，加快了全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，預(yù)計(jì)2025 年福建省體育產(chǎn)業(yè)增加值將達(dá)到3000 億元，體育服務(wù)業(yè)占比30%。但從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈看，閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)存在明顯不足，盡管體育用品制造業(yè)已呈現(xiàn)服務(wù)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型態(tài)勢，但福建體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，產(chǎn)品利潤空間小，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展仍高度依賴傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈上游的研發(fā)生產(chǎn)與下游的運(yùn)營管理等環(huán)節(jié)與西方發(fā)達(dá)國家相比存在較大差距。

三、全國統(tǒng)一大市場視域下閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的紓解方略

3.1、提高供需鏈的匹配效率，鍛造閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)韌性

深化體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高體育產(chǎn)業(yè)供需鏈的匹配效率，是全國統(tǒng)一大市場建設(shè)背景下加強(qiáng)閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)韌性鍛造的應(yīng)然之舉。從需求層面看，立足供需結(jié)構(gòu)性矛盾，閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化既要通過創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)、拓寬銷售渠道、提升服務(wù)質(zhì)量、引進(jìn)智能裝備等多維途徑實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)，又要緊密追蹤全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和消費(fèi)趨勢以適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略布局，更要徹底打通體育產(chǎn)業(yè)鏈全鏈條數(shù)據(jù)與信息交互屏障，在更高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。從供給層面看，面向“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下國內(nèi)國際體育產(chǎn)品與服務(wù)消費(fèi)新升級(jí)的現(xiàn)實(shí)趨勢，閩臺(tái)兩地應(yīng)堅(jiān)持通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加速體育產(chǎn)業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推動(dòng)中低端體育用品與服務(wù)升級(jí)，并以場景革新為導(dǎo)向?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)供需鏈灌注生命力。例如，安踏集團(tuán)以用戶場景體驗(yàn)升級(jí)為引領(lǐng)，在福建晉江開創(chuàng)全球首家數(shù)字化智慧運(yùn)動(dòng)綜合體“982 安踏創(chuàng)動(dòng)空間”，通過構(gòu)建多層次、專業(yè)化、沉浸式的運(yùn)動(dòng)、體驗(yàn)與消費(fèi)的“一站式”服務(wù)場景實(shí)現(xiàn)與新消費(fèi)、新需求的共生發(fā)展。

3.2、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新，釋放閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)活力

立足企業(yè)鏈維度，在全國統(tǒng)一大市場背景下增強(qiáng)閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力、推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，需要提高體育企業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新水平。首先，依托兩岸融合發(fā)展示范區(qū)建設(shè)背景，推動(dòng)閩臺(tái)兩地體育企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作機(jī)制，如鼓勵(lì)企業(yè)通過股權(quán)合作等方式建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系、支持福建體育企業(yè)與臺(tái)灣體育企業(yè)共同投資建設(shè)體育科研中心、設(shè)立閩臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)投資基金以強(qiáng)化兩地企業(yè)項(xiàng)目合作的資金支持等。其次，閩臺(tái)兩地政府應(yīng)不斷強(qiáng)化政策引導(dǎo)和資金支持作用，依據(jù)市場需求和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r，適時(shí)出臺(tái)稅收優(yōu)惠政策、設(shè)立專項(xiàng)基金以支持創(chuàng)新項(xiàng)目、簡化創(chuàng)新型企業(yè)注冊(cè)和審批程序等，同時(shí)持續(xù)深化體育產(chǎn)業(yè)投融資體制和資本市場化改革，降低企業(yè)創(chuàng)新成本以釋放積極的創(chuàng)新溢出效應(yīng)，助力體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型中小企業(yè)的成長和壯大。(作者：曾梓銘、黃艷、凌曦)