為加快打造一流年輕干部隊伍，南太湖產業集聚區長興分區大力探索實施“1+5”復合培養導師幫帶制，以制度化的形式為年輕干部配備合適的“導師”，為年輕干部成長成才鋪設“快車道”，形成有利于年輕干部健康成長的良好環境，為集聚區發展積蓄充足的人才資源。
據了解，南太湖產業集聚區長興分區于2011年3月成立，同年10月與李家巷“鎮區分離”，但干部隊伍結構還不盡合理，沒有形成老中青結合的梯次配備。為加大對年輕干部的培養力度，集聚區實行“三型”幫帶模式、“三法”幫帶形式、“三化”幫帶機制幫助年輕干部轉變角色、提升年輕干部能力水平、優化年輕干部成長平臺。通過導師幫帶，使年輕干部快速成長，使“師徒”實現雙贏，有效整合了干部資源，使新、老干部相互學習，并肩前進。
通過導師幫帶制的實施，集聚區各項工作順利推進。南太湖框架基礎設施進一步完善，經濟平穩增長，征地拆遷有序推動，招商引資等均超額完成全年目標任務。同時，導師幫帶制有力助推了機關作風和效能建設。自實施“1+5”復合培養導師幫帶制以來，年輕干部進村入企主動性增強，與群眾的感情更加貼近，服務質量大幅提升。據悉，2012年，集聚區完成征地2158畝，拆遷面積75000平方米；完成合同外資3289萬美元、實到外資1052萬美元、縣外內資注冊資本金3億元、浙商回歸到位資金2.25億元；完成基礎設施總投資9.8143億元，均超額完成全年目標任務。
