“多元產(chǎn)業(yè)能否在未來5年到10年內(nèi)有一個新的發(fā)展、新的飛躍，真正起到助力鋼鐵主業(yè)實現(xiàn)轉型升級的作用，是事關鋼鐵企業(yè)生存與發(fā)展的重大問題。”11月1日，在由中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會多種經(jīng)營工作委員會、冶金工業(yè)規(guī)劃研究院共同舉辦的2014鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展大會上，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長、鋼協(xié)多種經(jīng)營工作委員會主任委員、本鋼集團董事長兼黨委書記張曉芳指出。
“面對高產(chǎn)能和增產(chǎn)勢頭，必須減速、換擋、踩剎車；面對環(huán)保節(jié)能市場競爭的壓力，又必須提速、升擋、加油門。”鋼協(xié)副會長兼秘書長張長富指出，在這種極其特殊的背景下，鋼鐵行業(yè)要走出困境只有一條路：加快結構調(diào)整和轉型升級。而在這個過程中，科學謀劃布局產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展將是推動未來鋼鐵企業(yè)結構調(diào)整、轉型升級的必然選擇。
鋼協(xié)黨委副書記、多種經(jīng)營工作委員會副主任陳小甫也表示，面對傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)挑戰(zhàn)交織的形勢，鋼鐵企業(yè)能否抓住機遇的關鍵，要看鋼鐵企業(yè)能否切實推動自身轉型升級。而科學謀劃布局多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，恰恰是鋼鐵企業(yè)推動自身轉型升級的一個重要抓手。
那么，新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)多元化之路到底該怎么走？
創(chuàng)新機制體制
張長富指出，鋼鐵企業(yè)在布局多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，除了必須緊緊依托主業(yè)優(yōu)勢，推動鋼鐵向服務制造轉型外，還要不斷創(chuàng)新機制體制。
“依托決不是依靠，更不是依賴。”張長富指出，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)必須對傳統(tǒng)體制機制進行改革和精細化管理，全面對接市場、細分市場，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。要在戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、集團管控、商業(yè)模式等方面不斷創(chuàng)新，將多元產(chǎn)業(yè)培育成真正的市場主體，積極參與市場競爭。只有這樣，才能真正釋放多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力，提高多元產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)效能力和市場競爭力，也才能真正成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。
此外，張長富還指出，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)不能盲目追求大而全。應立足自身優(yōu)勢，選擇一條符合企業(yè)自身實際的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，切不可盲目照搬其他企業(yè)經(jīng)驗。
做好發(fā)展規(guī)劃
“明年是‘十二五’的最后一年。不少鋼鐵企業(yè)在努力實現(xiàn)‘十二五’多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的同時，投入精力、科學制定各自的‘十三五’多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。”張曉芳認為，對于未來較長一段時期鋼鐵企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，做好規(guī)劃非常重要。
張曉芳表示，“十三五”時期是我國鋼鐵企業(yè)適應新常態(tài)，加速結構調(diào)整、轉型升級發(fā)展的關鍵時期，給鋼鐵企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了難得的機遇，同時也給多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。因此，一方面，我們要立足于鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從多元產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的思路上去思考“十三五”發(fā)展規(guī)劃，并要統(tǒng)籌考慮與“十二五”目標的實現(xiàn)，以及未來5~10年多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的接續(xù)；另一方面，在制定“十三五”多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的過程中，要注意科學規(guī)劃多元產(chǎn)業(yè)的結構調(diào)整和轉型升級。尤其對鋼鐵行業(yè)傳統(tǒng)的一些嚴重虧損、污染嚴重、長期打不開局面、看不到未來發(fā)展前景和“大而全”、“小而全”的多元傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要下決心淘汰掉，或通過結構調(diào)整、轉型升級和企業(yè)內(nèi)部改革使其脫胎換骨，獲得新生。同時，要從鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“雙贏”的角度，去考慮未來5年~10年的發(fā)展規(guī)劃。重點是在自有資源配置、環(huán)保節(jié)能、閑置資產(chǎn)利用等方面，統(tǒng)一規(guī)劃，相互銜接，并按照市場化的原則協(xié)同發(fā)展。
積極倡導科技創(chuàng)新
如今，科技創(chuàng)新和技術進步作為經(jīng)濟發(fā)展和結構調(diào)整的主要動力，不僅促進了新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，同時對加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)揮了巨大作用。
張曉芳指出：“未來5~10年，我們要以推動科技創(chuàng)新為載體，以高科技為依托，積極推動多元產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。”
要繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新的理念，樹立創(chuàng)新意識和競爭意識，要借鑒國內(nèi)外的典型經(jīng)驗，在新上多元產(chǎn)業(yè)項目、產(chǎn)品研發(fā)、技術開發(fā)、科技人才隊伍培養(yǎng)、引進國外先進技術和消化吸收組織等方面下大功夫，投入力量。“這方面，大家可以借鑒寶鋼和鞍鋼等鋼鐵企業(yè)的成功經(jīng)驗。”張曉芳指出。
多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不但要注重發(fā)展速度，更要注重發(fā)展質(zhì)量。尤其要注重開發(fā)、引進國際領先的高新技術項目，其產(chǎn)品具有很強的市場競爭力，給發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)注入新的活力。要鼓勵和扶持鋼鐵輔業(yè)單位與國內(nèi)外高校、科研機構合作，充分發(fā)揮其技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，加速科技成果轉化。同時，要著力抓好高新技術產(chǎn)業(yè)化工作，用高新技術改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
此外，還要圍繞行業(yè)特點開發(fā)和應用多元產(chǎn)業(yè)新技術，如機械行業(yè)機電一體化技術、焦油分離及深加工技術，以及圍繞鋼鐵生產(chǎn)廢棄物資等開發(fā)利用先進技術，從而逐漸提升多元產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的科技含量，確保鋼鐵企業(yè)在未來的5~10年的市場競爭中立于領先地位，并力爭在“十三五”期間，打造出一批具有國際一流水平的多元產(chǎn)業(yè)項目和產(chǎn)品。
在“近鋼”產(chǎn)業(yè)上大做文章
近年來，部分鋼鐵企業(yè)把發(fā)展“近鋼”產(chǎn)業(yè)作為多元產(chǎn)業(yè)的重點，特別是圍繞鋼鐵上游原料和下游延伸加工、鋼鐵發(fā)展的技術支撐、鋼鐵業(yè)生產(chǎn)過程中的資源利用，逐步形成鋼鐵資源開發(fā)、鋼材延伸加工、工程技術服務、資源綜合利用等相關產(chǎn)業(yè)。
張曉芳認為，今后鋼鐵企業(yè)應繼續(xù)堅持“近鋼”理念，進一步利用自有能源資源優(yōu)勢，發(fā)展相關多元產(chǎn)業(yè)。
首先要加快鋼鐵企業(yè)“二次固體資源”的綜合開發(fā)利用。如鋼鐵企業(yè)排放的沉泥、粉煤灰、鐵磷、鐵紅、鋼渣、水渣等廢棄固體資源，都可以成為多元產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，并為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟開辟新路。
“近年來，寶鋼、鞍鋼、武鋼、華菱、本鋼、山鋼集團濟鋼等利用主體排放的各種固體廢棄資源開展的深加工和綜合利用，效果明顯，積累了成功經(jīng)驗。尤其是在對煉鐵、煉鋼、選礦、焦化、燒結過程中等固體廢物的資源化綜合利用，有許多好的經(jīng)驗和技術，需要加快推廣。”張曉芳說，“要在未來5~10年的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有一個新的發(fā)展。”
與此同時，也要注重對鋼鐵主業(yè)的各類二次能源（如高爐余熱資源，焦爐、高爐、轉爐排放的煤氣，各類廢油、廢水、熱電蒸汽等）的回收再利用。這樣不但可以實現(xiàn)節(jié)能減排，而且還能為發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)增加新的經(jīng)濟增長點。
此外，在發(fā)展“近鋼”多元產(chǎn)業(yè)的過程中，還要把冶金工程設計、設備設計與制造、成套設備供應及備件制造等鋼鐵行業(yè)熟知的項目作為多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要方向。
加快產(chǎn)權多元化步伐
近年來，在多元產(chǎn)業(yè)的引資合作方面，寶鋼、鞍鋼、武鋼等少數(shù)特大型鋼鐵企業(yè)都取得了成功經(jīng)驗。但目前來看，全行業(yè)的效果還不明顯。對此，張曉芳指出：“未來5~10年，我們要在多元產(chǎn)業(yè)引資合作方面下功夫，特別是大型鋼鐵企業(yè)集團，要加快與工業(yè)化國家的跨國企業(yè)開展多領域、多形式的技術合作步伐。”
張曉芳認為，要注重鋼鐵輔業(yè)對國際科技資源的整合能力，努力拓寬引資合作渠道，大力引進新的戰(zhàn)略投資者———包括外商投資和國內(nèi)的社會資本、民間資本。要充分利用鋼鐵企業(yè)現(xiàn)有的廠房、場地、閑置資產(chǎn)，利用企業(yè)特有的“實力品牌”和潛在的內(nèi)部市場優(yōu)勢，引進有實力、有資金、有技術的商家融入多元產(chǎn)業(yè)。采取合資、合作及建立股份制企業(yè)等方式，聯(lián)合辦廠，安排人員，實現(xiàn)互惠互利，壯大多元產(chǎn)業(yè)實力，提升多元產(chǎn)業(yè)市場競爭力。
同時，鋼鐵企業(yè)在上新的多元產(chǎn)業(yè)項目時，要實現(xiàn)產(chǎn)權多元化，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)的運行效益，并通過流動和交易，加速產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，優(yōu)化配置，促進多元產(chǎn)業(yè)轉型升級。（http://www.tomorrow-never-dies.com/）
