在出版傳媒領域，變革將進一步加速。更多傳統傳媒將選擇突圍原有組織結構，打通與新媒體間的新聞生產流程通道，八仙過海，“將改革進行到底”。

　　黨的十八屆三中全會提出的“特殊管理股”制度，也有望從陌生名詞進入慎重試點階段。轉企改制后的重要國有傳媒企業肩負重任，倍增資本力量的同時，也需積極探索改變傳統管理模式。

　　2014年的電影市場，1月便迎來了排片“高起點”，30多部新片扎堆上映，觀眾可獲不同體驗，也預示這一年的銀幕“激戰”。電視熒屏六成國產劇靠續集翻拍走進大眾視野，是創新還是吃老本，只有看了才知道。

　　影視業內，渠道內容相互滲透，泛娛樂化趨勢日益明顯。華策押寶郭敬明，樂視牽手張藝謀，合作棋局起步走，并購“旋律”繼續奏。對于關注產業的人來說，影視公司的跨界，將比明星跨界更加精彩刺激，耐人尋味。

　　沖勁兒十足的游戲產業，經歷2013年手機游戲帶領的高潮后，今年或將進入盤整期。習慣在國內市場“藍海”暢游的企業，要會適應“紅海”競爭。擴大盤子找增量，以全球化視角布局海外，不失為尚佳選擇。

　　動漫不再“小兒科”,冷靜之后惟有安心創作。不缺技術缺創意，歸根到底少人才。版權助力音樂界，“數字 移動”時代，個性化音樂空間有望成為新增長點。寬帶升級，4G時代，電視屏和手機屏模式再造，互聯網與電視客廳之戰開幕，用戶體驗成為重中之重。

　　文化體制改革將進入“深水區”，民營資本有望進入文化領域。2013年歲末成立的國家藝術基金，采用理事會制度管理。藝術治理都開始嘗試“管”、“辦”分離，釋放的信號期待效果。

　　不積跬步，無以至千里。文化潤物，最在無聲處。資本力量對產業期待不減，消費熱情拉升創作供給，市場活躍舉目可見。