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煤炭企業轉型升級才能浴火重生

來源:中機院時間:2014-02-26 點擊:605

2013年以來，山西煤炭經濟運行情況不容樂觀，在省政府一系列組合救市行動下，山西煤炭企業能否浴火重生？詳細講解請見下文。

        2013年以來，山西煤炭經濟運行情況不容樂觀，在省政府一系列組合救市行動下，山西煤炭企業能否浴火重生？市場寒流已經在倒逼煤炭企業轉型，坐等政府救市市場轉暖不如主動變革創新。山西煤炭企業可從戰略、業務、職能三個層面統籌規劃轉型發展之路，蓄勢積能豐羽翼，強體固基再揚帆。

       中國煤炭市場從2012年開始告別“黃金十年”，出現供大于求態勢。2013年，煤炭企業業績普遍下滑。面對著市場環境不佳、企業效益下降的嚴峻形勢，河南、山東、湖南、陜西、山西等地政府先后加入政策救市行列。誰能率先走出一條解困之路，將在行業中起到示范帶動作用。山西省是中國重要的煤炭供應基地，本文將山西煤炭企業作為研究重點，管中窺豹，希望能帶給相關企業一些有益啟示。

       山西煤炭企業面臨的內憂外患

       山西省共有100多家煤炭企業，煤炭產業從業人員超過100萬人。在大型集團方面，煤銷、同煤、焦煤、晉煤、陽煤、潞安等6大省屬國有企業全部入圍2013年《財富》世界500強，并在2013年中國煤炭企業10強中占據5個席位。一支規模如此龐大的煤炭軍團，卻在內憂外患之中限于困境。

       市場不振與產能擴張的供需矛盾

       近幾年，受全球經濟疲軟影響，國內外煤炭市場需求放緩，煤炭市場步入下行通道。一方面是煤炭市場的需求下滑，另一方面卻是煤炭產能的迅速擴張，市場與產能的供需矛盾更加尖銳。截止2013年7月末，全國煤炭庫存已經超過2億噸，創下近10年新高，山西省煤炭企業庫存2184萬噸，比年初增長27.3%。在過剩產能釋放和市場需求萎縮的雙面夾擊下，山西煤炭企業的生存環境愈發艱難。

       價格下滑與成本上升的盈利困境

       2013年上半年，煤炭市場銷售價格也在經濟增速放緩的背景下一路走低。與之相對應的是，煤炭企業的生產成本卻在迅速上升。2013年上半年，全國規模以上煤炭企業主營業務成本同比增長6.6%，大型煤炭企業主營業務成本同比增長17.5%。持續上升的營業成本，不斷擠壓煤炭企業的利潤空間。2013年1-8月，山西省煤炭企業累計利潤更是同比下降66.9%。

       一煤獨大與多元發展的轉型難題

       自2010年國務院批準山西省作為國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區以來，“以煤為基、多元發展”被確立為試驗區的改革目標，也成為山西煤炭企業轉型發展的指導方針。然而實踐中總是知易行難，改革目標短期內難以實現。2013年半年度財報顯示，永泰能源、陽泉煤業、大同煤業、潞安環能、煤氣化5家企業營業收入的95%以上來自于煤炭產品，仍然處于“一煤獨大”的階段。雖然蘭花科創將煤炭產業鏈延伸到化肥產品，西山煤電拓展了電力及熱力、焦炭化工收入，但其他收入的增加尚不足以沖抵煤炭產品的利潤下滑，7家上市公司利潤總額同比全部下降。山西煤炭企業優化產業結構的進程依舊任重道遠。

       煤炭企業當前困境的背后成因

       中國經濟高速增長的十年，各地大規模建設基礎設施，帶動了用煤行業的需求爆發，也成就了煤炭行業的發展盛世。如今火熱的煤炭市場為何驟然降溫？厘清數字背后的影響力量，有助于山西煤炭企業正確把握市場趨勢。

       中國煤炭市場需求逐漸由旺轉淡

       “十二五”以來，中國政府加快了轉變經濟發展方式的步伐，積極促進經濟社會向低能耗、低污染、低排放、高能效的增長模式轉型，給予低碳經濟財稅、金融、人才等多方面政策支持。一方面，持續優化產業結構，大力發展戰略性新興產業和現代服務業。政府實施創新驅動戰略，以求破解能源資源約束，緩解生態環境壓力。另一方面，堅持淘汰落后產能，提高經濟發展的質量和效益。在一系列的有力舉措下，2011年中國單位GDP能耗降幅為2.01%，2012年再次下降3.6%，2013年有望達到3.7%，煤炭市場需求過旺的勢頭逐漸改變。目前，節能減排工作仍然處于攻堅階段，政府發展低碳產業、促進低碳消費的決心不會動搖。

       進口煤炭低價入市爭奪國內份額

       美國頁巖氣的快速發展改變了美國的能源消費結構,降低了煤炭消耗比例。大量的低價天然氣，正在逐步把煤炭擠出美國發電市場。美國國內煤炭生產商于是轉而出口至歐洲市場。然而由于經濟復蘇緩慢，歐盟各國的煤炭進口需求沒有明顯增加。國際煤炭價格在需求縮減的背景下開始走低。中國的電力和鋼鐵企業，為了降低生產成本，大量購買進口煤炭。2012年中國進口煤炭2.9億噸，同比增長29.8%。2013年上半年中國進口煤炭1.58億噸，同比增長13.3%。進口煤炭價跌量增，使國內煤炭企業遭遇到猛烈沖擊。

       清潔能源替代利用效應開始顯現

       2012年以來，中國多地出現嚴重霧霾天氣。為了解決嚴重的空氣污染問題，國家將“加強能源清潔利用，控制區域煤炭消費總量”作為大氣污染防治的重要舉措，并明確到2017年煤炭占能源消費總量比重降低到65%以下，目前這一比例在70%左右。隨著“煤改氣、煤改電”工程建設的大力推進，水力發電量的快速增長，清潔能源對煤炭的替代利用已經進入實質性實施階段。“控煤治污”成為影響煤炭市場的重大政策因素。

       審時度勢謀轉型促發展化解危機

       2013年以來，山西煤炭經濟運行情況不容樂觀，煤炭企業實現利潤持續負增長。省政府一系列組合救市行動下，山西煤炭企業能否浴火重生？市場寒流已經在倒逼煤炭企業轉型，坐等政府救市市場轉暖不如主動變革創新。賽迪經略建議，山西煤炭企業可從戰略、業務、職能三個層面統籌規劃轉型發展之路，蓄勢積能豐羽翼，強體固基再揚帆。

       實現從煤炭向綜合能源企業戰略升級

       隨著能源科技創新和結構調整步伐加快，世界能源將逐步跨入石油、天然氣、煤炭、可再生能源和核能并駕齊驅的新時代。多元化、大型化、集約化、跨國發展成為世界主要煤炭企業的發展趨勢。國家能源發展“十二五”規劃中已經提出，推進山西重點礦區煤層氣井下規模化抽采，在山西建設大型坑口煤電基地，推進以煤炭液化、煤制氣、煤制烯烴、煤基多聯產、煤油氣資源綜合利用等為主要方向的大規模工程示范項目。在國家構建現代能源產業體系的總目標下，山西煤炭企業向綜合能源企業轉型，走煤電運一體化、煤化工一體化、新興能源與傳統能源并舉的轉型升級道路，兼具內部資源稟賦基礎和外部市場需求空間，具有可行性與可持續性。

       深化煤炭業務鏈提升企業核心競爭力

       山西煤炭企業向綜合能源企業轉型，是以煤炭產業為基礎，縱向延長煤炭產業鏈條，橫向開發煤炭伴生資源，儲備發展煤炭替代資源，是典型的循環經濟發展模式。山西煤炭企業需要充分發揮山西煤炭資源這一天然優勢，首先將煤炭產業做深做精，提高產業附加值，才能夠激活綜合能源業務的增長，提高與電力、石化、新能源、物流等領域固有企業的競合能力。做深煤炭產業，是協調短期利益與長遠發展的現實選擇，是培育符合戰略定位核心競爭力的有效抓手，更是山西煤炭企業實現成功轉型的重要條件。

       完善轉型支撐配套體系助力企業轉型

       企業戰略的“落地”，離不開各個管理職能的有效聯動，需要完善的管理體系做支撐。山西煤炭企業轉型，相應對人才配置、技術革新、科技管理、資本運營、產業整合、業務協同、風險管理等方面的專業能力提出了更高水平的匹配要求。為了盡快建立完善轉型支撐體系，山西煤炭企業可以采取對標領先企業的方式，全面開展自我診斷，快速查找差距并尋求改進措施。神華集團科技創新創效模式，寶鋼集團電子商務創新服務模式，美國博地能源綠色低碳模式，都是各具借鑒價值的特色標桿。與此同時，創業激情、創新精神和改革勇氣，仍將是山西煤炭企業不斷發展走向世界的源源動力。

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