中航工業(yè)永紅黨建、企業(yè)文化建設(shè)以促進發(fā)展為主線、以任務(wù)實現(xiàn)為目標、以創(chuàng)先爭優(yōu)為抓手、以思想引領(lǐng)為核心，不斷強化優(yōu)秀團隊建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、班組管理工作，持續(xù)增強班子引領(lǐng)力、黨建戰(zhàn)斗力、職工凝聚力，為公司轉(zhuǎn)型升級健康發(fā)展提供思想保證和精神動力。
強化優(yōu)秀團隊建設(shè) 增強班子引領(lǐng)力
永紅公司黨委堅持開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，強化履職能力，提高工作水平，打造適應(yīng)形勢變化和公司發(fā)展需要的核心力量。公司黨委將作風(fēng)建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)的重要內(nèi)容，按照上級要求，扎實開展《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》制度教育，建立并不斷完善“三重一大”決策相關(guān)制度，推進了決策科學(xué)化、流程規(guī)范化、監(jiān)督常態(tài)化。通過每年與領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位責(zé)任書，對領(lǐng)導(dǎo)干部進行廉政談話、警示教育等廉潔風(fēng)險防控措施，促進領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)清廉、規(guī)范履職。公司黨委堅持黨委中心組學(xué)習(xí)、干部理論學(xué)習(xí)、黨員集中學(xué)習(xí)制度，每季度結(jié)合形勢與任務(wù)的特點，編發(fā)黨課教材、形勢教材和黨風(fēng)廉政教材提供各單位組織學(xué)習(xí)。同時，按照“請進來、走出去”的原則，選送優(yōu)秀年輕干部到同行業(yè)或上級組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門掛職鍛煉，到高等院校及相關(guān)技術(shù)專業(yè)進行業(yè)務(wù)提升學(xué)習(xí)等。公司還有意識地立足崗位提升干部的履職能力，通過重大項目的實施、重要科研項目的組織推進、重要管理工作的開展給年輕干部壓擔(dān)子、促成長。通過形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論修養(yǎng)、思維能力、判斷能力和決策能力，推動了公司各項經(jīng)營目標和重點任務(wù)的完成。公司2012年完成了董事會下達任務(wù)目標；2013年全面完成了年度目標與董事會任期內(nèi)累計目標任務(wù)；2014年上半年實現(xiàn)了時間過半、完成任務(wù)過半，至9月份又實現(xiàn)了全年任務(wù)75%的階段目標，年末將全面完成年度任務(wù)目標。
強化創(chuàng)先爭優(yōu)活動 增強黨建戰(zhàn)斗力
公司黨委緊緊圍繞發(fā)展抓黨建，根據(jù)每年面臨的形勢與任務(wù)，在黨內(nèi)開展貫穿全年的主題創(chuàng)先爭優(yōu)活動，每個季度開展“五好”黨支部創(chuàng)建達標考核活動，在此基礎(chǔ)上評比優(yōu)秀黨支部、先鋒黨員。在職工層面上結(jié)合生產(chǎn)中的難點和重點任務(wù)開展有針對性的專項勞動競賽，每個月評比表彰工作突出集體和個人。除了開展階段性評比激勵活動外，公司還堅持開展年度創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)評比工作，每年評比優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀工會工作者、優(yōu)秀青年、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進個人及先進黨支部、先進單位、先進分會、五四紅旗團支部等，在公司每年召開的政工會和職代會上進行大張旗鼓的表彰，通過選樹典型，調(diào)動干部、黨員、職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。為了不斷增強黨員的黨性意識，公司黨委利用《永紅報》、《永紅快訊》、《永紅網(wǎng)上業(yè)余黨?！返容d體加強思想引領(lǐng)，每年年初舉辦“升國旗唱國歌儀式”；“七一”召開全體黨員大會，重溫入黨誓詞；公司主要領(lǐng)導(dǎo)上大黨課、作形勢報告；利用黨支部書記會、集中學(xué)習(xí)等形式加強對黨務(wù)干部的培訓(xùn)；開展黨支部書記征文、黨內(nèi)知識競賽、征集黨員創(chuàng)先爭優(yōu)格言等活動。
強化班組建設(shè) 增強凝聚向心力
公司黨委以班組建設(shè)為抓手，以創(chuàng)建“六型”班組為導(dǎo)向，把開好班前會作為加強班組建設(shè)的切入點，按照“有明確目標、有自身特色、有工作載體、有顯著成效”的標準和要求，在生產(chǎn)班組推進班前會制度，出臺了《班前會管理考核辦法》，建立了《班前會督導(dǎo)制度》，成立了班前會督導(dǎo)組，堅持每周為各班組編發(fā)《每天一學(xué)》的學(xué)習(xí)材料，每月開展班組建設(shè)考核工作，在此基礎(chǔ)上評定優(yōu)秀班組，召開現(xiàn)場總結(jié)表彰會對優(yōu)秀班組進行點評表彰。經(jīng)過扎實推進和逐步完善，班前會在促進“六型”班組創(chuàng)建的同時，也帶動了班組建設(shè)水平的提高，在組織紀律、作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、崗位學(xué)習(xí)、團隊協(xié)作、班長履職等方面都發(fā)生了可喜的變化。公司班組建設(shè)工作也產(chǎn)生了一定影響力。 2013年，27車間成焊組獲貴州省委國防工委工人先鋒號稱號，2014年，公司獲貴航集團班組建設(shè)風(fēng)采獎，26車間沖壓組獲貴航集團“三八”紅旗集體稱號，28車間氣焊組獲貴航集團“工人先鋒號”稱號。（http://www.tomorrow-never-dies.com/）
