一般而言，產(chǎn)業(yè)
園區(qū)規(guī)劃包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)
規(guī)劃背景、發(fā)展定位、規(guī)劃布局、招商策略、園區(qū)運(yùn)營策略等等。
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的總體規(guī)劃思路的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)的定位分析，只有將產(chǎn)業(yè)定位準(zhǔn)確了，后續(xù)的空間布局、招商策略和運(yùn)營服務(wù)的設(shè)計(jì)才會更加具有成效。當(dāng)然，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位之前，我們需要對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面有效地梳理，為產(chǎn)業(yè)定位打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。在此，結(jié)合贏城服務(wù)過的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，提出了“五步法”的總體規(guī)劃思路。
外部環(huán)境分析
通過外部宏觀環(huán)境的分析，可以掌握未來經(jīng)濟(jì)社會變化的趨勢，了解未來產(chǎn)業(yè)變化規(guī)律及發(fā)展趨勢，了解未來的狀況是怎樣的。當(dāng)我們比較好的了解未來的發(fā)展?fàn)顩r時(shí)，我們就可以抓住出現(xiàn)的戰(zhàn)略機(jī)會或者規(guī)避出現(xiàn)的戰(zhàn)略威脅，作出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇，促使企業(yè)快速、健康、持續(xù)地發(fā)展。
具體來講，外部環(huán)境分析的主要目的是為了了解以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
第一，外部環(huán)境現(xiàn)狀是什么？
外部環(huán)境分析首先是為了弄清楚園區(qū)內(nèi)企業(yè)所在領(lǐng)域、相關(guān)領(lǐng)域及向往領(lǐng)域目前的現(xiàn)狀是什么？它們的行業(yè)發(fā)展基本狀況、行業(yè)供需狀況及細(xì)分行業(yè)狀況、區(qū)域狀況、產(chǎn)品狀況、客戶狀況、競爭對手類型及主要競爭對手狀況、消費(fèi)者或客戶狀況及需求偏好、行業(yè)價(jià)值鏈主要參與者狀況、行業(yè)關(guān)健成功因素等等是什么樣的現(xiàn)狀？
第二，外部環(huán)境的影響因素有哪些？
其次，外部環(huán)境分析是為了找出影響企業(yè)所在領(lǐng)域、相關(guān)領(lǐng)域及向往領(lǐng)域的影響因素，重要的影響因素有哪些？他們會怎樣影響這些領(lǐng)域的發(fā)展？
第三，未來外部環(huán)境會怎樣？
外部環(huán)境分析的最重要是為了解園區(qū)內(nèi)企業(yè)所在領(lǐng)域、相關(guān)領(lǐng)域及向往領(lǐng)域未來狀況會是怎樣？同樣，它們的未來行業(yè)發(fā)展基本狀況、行業(yè)供需狀況及細(xì)分行業(yè)狀況、區(qū)域狀況、產(chǎn)品狀況、客戶狀況、競爭對手類型及主要競爭對手狀況、消費(fèi)者或客戶狀況及需求偏好、行業(yè)價(jià)值鏈主要參與者狀況、行業(yè)關(guān)健成功因素等等會是什么樣的狀況？這些領(lǐng)域的未來狀況預(yù)測非常重要，它決定了是否能為企業(yè)戰(zhàn)略選擇依據(jù)的科學(xué)性和正確性，直接決定的戰(zhàn)略選擇的成敗。誰更好預(yù)測了未來，誰就能更好的作出戰(zhàn)略選擇，更好地抓住現(xiàn)在，更好地?fù)碛形磥怼?/div>
總之，外部環(huán)境分析的目的是通過行業(yè)現(xiàn)狀及影響因素的分析，預(yù)測未來的變化趨勢，了解未來的狀況及發(fā)展趨勢，為企業(yè)戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
園區(qū)外部環(huán)境分析一般包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會等各方面的環(huán)境分析，具體而言，可以從行業(yè)發(fā)展前景評估、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析和政策導(dǎo)向三個(gè)方面進(jìn)行分析。
內(nèi)部資源分析
內(nèi)部資源分析是園區(qū)內(nèi)部與戰(zhàn)略有重要關(guān)聯(lián)的因素，是園區(qū)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。
園區(qū)內(nèi)部環(huán)境或條件分析目的在于掌握園區(qū)的歷史和的狀況，明確園區(qū)所具有的優(yōu)勢和劣勢。它有助于企業(yè)制定有針對性的戰(zhàn)略，有效地利用自身資源，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢；同時(shí)避免企業(yè)的劣勢，或采取積極的態(tài)度改進(jìn)企業(yè)劣勢。揚(yáng)長避短，更有助于百戰(zhàn)不殆。
園區(qū)內(nèi)部資源能力主要指自然資源、政策環(huán)境、人力資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)配套、市場輻射能力、市場環(huán)境和法制環(huán)境。綜合來看，可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行剖析。
產(chǎn)業(yè)定位分析
在完成了外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析后，應(yīng)先確定園區(qū)的總體功能定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，據(jù)此來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位的分析。
產(chǎn)業(yè)定位是指某一區(qū)域根據(jù)自身具有的綜合優(yōu)勢和獨(dú)特優(yōu)勢、所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段以及各產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，合理地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和布局，確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)以及基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。
產(chǎn)業(yè)定位分析是產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃中極為重要的一環(huán)，它關(guān)系到園區(qū)后期的建設(shè)和配套體系的構(gòu)建。如果產(chǎn)業(yè)定位做得不好，園區(qū)的建設(shè)很可能是要失敗的。筆者認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)定位分析分為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇、產(chǎn)業(yè)細(xì)化與產(chǎn)業(yè)組合和產(chǎn)業(yè)補(bǔ)充等步驟。下面就產(chǎn)業(yè)定位的基本理論和邏輯思路進(jìn)行分析。
國內(nèi)外很多學(xué)者研究過產(chǎn)業(yè)定位，也創(chuàng)立了一些經(jīng)典的定位理論，這些理論對實(shí)踐起到了很好的指導(dǎo)作用，因此在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位前，有必要對典型的理論加以研究，以便作出更加合理的產(chǎn)業(yè)定位。在產(chǎn)業(yè)定位領(lǐng)域，典型的理論有比較優(yōu)勢理論、產(chǎn)業(yè)集聚理論、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論和企業(yè)生命周期理論。
