隨著“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的不斷發(fā)展，對(duì)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言不僅是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，對(duì)此需要采用科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，推進(jìn)中國(guó)足球事業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。從學(xué)術(shù)角度針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+體育”進(jìn)行研究，是基于產(chǎn)業(yè)實(shí)踐展開的。從當(dāng)前足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，上游主要是寡頭壟斷市場(chǎng)，圍繞著各種足球賽事以及版權(quán)形成，中下游則是壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。將“互聯(lián)網(wǎng)+足球”構(gòu)建起來(lái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，在未來(lái)的規(guī)劃中，縱向一體化成為重要的方向，使得足球產(chǎn)業(yè)生態(tài)被打造出來(lái)，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)以呈現(xiàn)出局部壟斷的局面，基于大數(shù)據(jù)資產(chǎn)等路徑走上技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展道路。

　　一、“互聯(lián)網(wǎng)+足球”的發(fā)展現(xiàn)狀

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言，按照某一商品市場(chǎng)中主體所占有的數(shù)量比例以及競(jìng)爭(zhēng)程度對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行劃分，主要包括 4 種類型：一是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng);二是完全壟斷市場(chǎng);三是壟斷競(jìng)爭(zhēng);四是寡頭壟斷市場(chǎng)。從當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+足球”市場(chǎng)情況來(lái)看，主要包括兩種類型：一種是寡頭壟斷市場(chǎng)，另一種是壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。前者是在中上游領(lǐng)域形成的，具有代表性的是阿里巴巴和騰訊公司，這些都是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，為足球賽事以及版權(quán)投入大量的資金;后者是產(chǎn)業(yè)下游的中小型創(chuàng)業(yè)公司，以足球產(chǎn)業(yè)鏈痛點(diǎn)為核心構(gòu)成壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

　　1 寡頭壟斷

　　寡頭壟斷處于足球產(chǎn)業(yè)的上游。體育產(chǎn)業(yè)主要包括三層，即核心層、相關(guān)產(chǎn)業(yè)層以及外圍層，其中，核心層所對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)業(yè)鏈的上游足球賽事資源，相關(guān)產(chǎn)業(yè)層所對(duì)應(yīng)的是下游體育衍生產(chǎn)業(yè)資源，外圍層所對(duì)應(yīng)的是中游媒體傳播。一些互聯(lián)網(wǎng)公司，諸如阿里巴巴、及蘇寧等進(jìn)入足球產(chǎn)業(yè)中，就意味著足球產(chǎn)業(yè)步入巨頭角逐時(shí)代，足球產(chǎn)業(yè)的中上游進(jìn)出存在較高的資金壁壘，需要投入的資金量非常高，至少也要幾千萬(wàn)元，多則可達(dá)幾十億元，只有互聯(lián)網(wǎng)巨頭才能具備這樣的財(cái)力。所以，多數(shù)的市場(chǎng)份額被少數(shù)企業(yè)占據(jù)，而且各個(gè)廠商在市場(chǎng)中都占有非常重要的地位，他們之間會(huì)相互影響。當(dāng)某個(gè)廠商決策的時(shí)候，都需要充分考慮競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)。如此，寡頭壟斷市場(chǎng)逐漸形成。

　　2 壟斷競(jìng)爭(zhēng)

　　壟斷競(jìng)爭(zhēng)處于足球產(chǎn)業(yè)的下游，與上游之間的對(duì)比是非常鮮明的。產(chǎn)業(yè)下游有很多的“互聯(lián)網(wǎng)+足球”廠商，加之足球人口多，且互聯(lián)網(wǎng)用戶基數(shù)大，即便是小眾產(chǎn)品，由于不斷擴(kuò)大的消費(fèi)者數(shù)量，足球產(chǎn)品的生產(chǎn)也會(huì)形成一定的規(guī)模。另外，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)所具備的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，讓所有的消費(fèi)者以及生產(chǎn)者對(duì)經(jīng)濟(jì)決策信息都能夠充分掌握，生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間所存在的信息不對(duì)稱問(wèn)題得以解決。生產(chǎn)者與消費(fèi)者的搜尋成本有所減少，交易成本也明顯降低，小企業(yè)不需要在廣告費(fèi)用以及私下關(guān)系方面與大企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)。小企業(yè)在市場(chǎng)中占有一定的份額，要做到買方與賣方眾多，“互聯(lián)網(wǎng)+足球”產(chǎn)品的同質(zhì)化消除，存在很大的差別，在進(jìn)入和退出市場(chǎng)的時(shí)候不會(huì)有很多的障礙，企業(yè)之間的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。處于“互聯(lián)網(wǎng)+足球”產(chǎn)業(yè)下游，各個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的“互聯(lián)網(wǎng)+足球”產(chǎn)品都要存在差別，但是如果每個(gè)產(chǎn)品與替代品都非常接近，就會(huì)產(chǎn)生相似產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，廠商進(jìn)入市場(chǎng)以及退出市場(chǎng)的時(shí)候會(huì)遭遇很多的障礙。另外，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有其獨(dú)特性，其是無(wú)形存在的、產(chǎn)品制造零成本，同時(shí)還具有成長(zhǎng)性和沖擊性等，所有的廠商所采取的是免費(fèi)策略，使非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。

　　二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下足球產(chǎn)業(yè)的未來(lái)規(guī)劃

　　1 對(duì)市場(chǎng)細(xì)分以形成局部壟斷的局面

　　從當(dāng)前的中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+足球”市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，行業(yè)上游已經(jīng)形成寡頭壟斷市場(chǎng)，行業(yè)下游已經(jīng)形成壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。但是，處于大數(shù)據(jù)技術(shù)革命時(shí)期，巨大的數(shù)據(jù)資源為體育營(yíng)銷管理的量化過(guò)程鋪平了道路，過(guò)去比較復(fù)雜的營(yíng)銷管理活動(dòng)逐漸演變成一系列的數(shù)據(jù)挖掘以及相關(guān)的分析，從而使體育營(yíng)銷活動(dòng)變得越來(lái)越數(shù)字化、精準(zhǔn)化。所以，處于“互聯(lián)網(wǎng)+足球”市場(chǎng)環(huán)境中，就完全可以依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)細(xì)分，甚至可以實(shí)施超級(jí)市場(chǎng)細(xì)分。與此同時(shí)，許多小型互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)也可以在細(xì)分市場(chǎng)中持續(xù)生存，因?yàn)樵诩?xì)分市場(chǎng)中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭可能不能充分發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢(shì)，所以沒(méi)必要擔(dān)心巨頭接管用戶流量入口。甚至在細(xì)分市場(chǎng)上，許多小型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司可能會(huì)比互聯(lián)網(wǎng)巨頭更能吸引更多的用戶，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，如此則更加服務(wù)化體育領(lǐng)域的長(zhǎng)尾法則。

　　2 用免費(fèi)策略吸引用戶

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，免費(fèi)的力量是巨大的。谷歌因?yàn)槊赓M(fèi)化而快速崛起，主要是因?yàn)槠渌鲗?dǎo)的軟件可以免費(fèi)使用。當(dāng)前來(lái)看，中國(guó)的足球賽事依然習(xí)慣于免費(fèi)觀看，不能接受付費(fèi)，一些企業(yè)對(duì)于賽事以及媒體轉(zhuǎn)播權(quán)力都已經(jīng)掌握，要贏得用戶就要免費(fèi)提供服務(wù)。這樣的企業(yè)的盈利方法是怎樣的呢?事實(shí)上，“互聯(lián)網(wǎng)+”所呈現(xiàn)出來(lái)的是雙邊市場(chǎng)形態(tài)，也就是說(shuō)，一組參與者加入平臺(tái)中所獲得的收益與這個(gè)平臺(tái)中另一組參與者數(shù)量存在直接相關(guān)性，后者對(duì)前者起到了決定新更多作用。只有當(dāng)平臺(tái)用戶的規(guī)模足夠大的時(shí)候，廣告商才會(huì)向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)投入大量的廣告費(fèi)。“互聯(lián)網(wǎng)+足球”采用免費(fèi)提供服務(wù)的策略吸引大量的用戶，主要的目的是占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，這就需要讓消費(fèi)者滿意，而要獲得經(jīng)濟(jì)效益，就需要考慮到廣告以及商業(yè)化運(yùn)作。如果采用免費(fèi)提供服務(wù)的方式依然不能獲得消費(fèi)者，就意味著產(chǎn)品設(shè)計(jì)有不足之處，或者產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)需求。

　　3 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)資產(chǎn)

　　當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，更多的資源在技術(shù)以及大數(shù)據(jù)上體現(xiàn)出來(lái)，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)有所不同，不再如獲得一塊土地一樣的實(shí)體呈現(xiàn)，而是促使資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)升級(jí)。“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境中，企業(yè)升級(jí)最為重要的是依賴于技術(shù)創(chuàng)新。

　　目前，要進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+足球”產(chǎn)業(yè)下游，不會(huì)遇到很高的壁壘，生產(chǎn)的模式以及產(chǎn)品被復(fù)制或者模仿是非常容易的。企業(yè)要在“互聯(lián)網(wǎng)+足球”市場(chǎng)持續(xù)生存和穩(wěn)定發(fā)展下去，就要將科學(xué)技術(shù)充分利用起來(lái)，使得技術(shù)壁壘有所提高，同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差別化，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　從實(shí)際角度而言，當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+足球”使得新的體育新品被研究開發(fā)出來(lái)，并得以應(yīng)用。未來(lái)的發(fā)展中，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)將成為核心，結(jié)合應(yīng)用足球大數(shù)據(jù)技術(shù)以及智能技術(shù)，運(yùn)行足球場(chǎng)館管理系統(tǒng)等，將會(huì)有新技術(shù)和新產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生。

　　4“互聯(lián)網(wǎng)+足球”與教育合作共同發(fā)展

　　“互聯(lián)網(wǎng)+足球”打開了體育人的全新視野，也對(duì)體育教學(xué)工作帶來(lái)了顛覆性影響。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢(shì)調(diào)動(dòng)青少年參與觀看體育賽事的興趣。進(jìn)行足球戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的模擬訓(xùn)練，進(jìn)行足球運(yùn)動(dòng)中比賽規(guī)則、技術(shù)技巧學(xué)習(xí)，進(jìn)行體能、技術(shù)的基本訓(xùn)練。尤其是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的訓(xùn)練，決定一場(chǎng)比賽的關(guān)鍵除了雙方隊(duì)員的技術(shù)水平，起決定性的因素往往是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。以往足球運(yùn)動(dòng)中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的學(xué)習(xí)往往停留在理論層面，在實(shí)踐應(yīng)用中往往因缺乏“復(fù)盤”等條件，不能系統(tǒng)、全面地進(jìn)行效果檢驗(yàn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下可以通過(guò)虛擬仿真環(huán)境進(jìn)行足球比賽的全盤模擬，從而總結(jié)出戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用方法，體驗(yàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的重要性。其優(yōu)勢(shì)是傳統(tǒng)體育教學(xué)所不能比擬的。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)與教育進(jìn)行廣泛合作，讓“互聯(lián)網(wǎng)+足球”成為教育的重要組成部分。同時(shí)，也通過(guò)教育陣地的推廣，讓“互聯(lián)網(wǎng)+足球”被廣泛認(rèn)知，從而達(dá)到推廣的目的。

　　結(jié)語(yǔ)

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的不斷發(fā)展，對(duì)于足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言不僅是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，對(duì)此需要采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，推進(jìn)中國(guó)足球事業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。(作者：陳俊強(qiáng))