健康是1，其他的都是0，比如事業(yè)、家庭、名譽、財富等，都是1后面的0，沒有前面的1，后面的0都沒有意義，對于健康的重要性，人們常如是作比。老百姓的健康已經(jīng)不僅是個人的事情，也是政府非常關心的事情。“沒有全民健康，就沒有全面小康。”這是習近平2014年在江蘇調研時提出的，2016年8 月全國衛(wèi)生與健康大會和“健康中國2030”規(guī)劃綱要的講話中，習近平總書記再次反復強調這一句話。
“健康中國2030”不是一個口號，更不是一串數(shù)字，是一個全局的全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)工程。2016博鰲健康論壇上，國家衛(wèi)生計生委會副主任劉謙表示： “健康中國戰(zhàn)略將給醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)行業(yè)內(nèi)外帶來無限機遇。”劉謙認為，在國家放寬市場準入，鼓勵社會資本、境外資本依法依規(guī)以多種形式投資健康服務業(yè)，加快落實對社會辦醫(yī)療機構在社保定點、專科建設等方面同等對待等政策鼓勵下，健康服務業(yè)將得到前所未有的發(fā)展空間。
相比其他國家，中國的健康產(chǎn)業(yè)充滿想象空間，有數(shù)據(jù)顯示美國的健康產(chǎn)業(yè)占美國GDP的比重超過15%,加拿大、日本等國健康產(chǎn)業(yè)占各自國家的GDP 比重也超過10%。而我國的健康產(chǎn)業(yè)僅占我國GDP的4%至5%。放寬市場準入，鼓勵社會資本進入，有可能意味著大健康產(chǎn)業(yè)時代的全面來臨，有可能誕生不少百億級獨角獸企業(yè)。
比起其他大健康產(chǎn)業(yè)的入局者，嗅覺靈敏、資本火力集中的BAT早就開始狙擊健康醫(yī)療領域。 阿里巴巴董事會主題馬云曾說：“下一個能超過我的人，一定出現(xiàn)在健康產(chǎn)業(yè)。” 2014年，馬云花10億元收購中信，改名 “阿里健康”，拿下近400家醫(yī)院，覆蓋全國90%的省份，以此凸顯進軍健康產(chǎn)業(yè)的決心，并布局魚躍醫(yī)療；同時，其他巨頭并未作壁上觀，2016年3月騰訊啟動“騰愛醫(yī)療“戰(zhàn)略”，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”開放平臺，為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)化的后端服務，發(fā)力打造中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的連接器；百度入股醫(yī)護網(wǎng)，京東投資互聯(lián)網(wǎng)保險，甚至阿里、騰訊、平安再度聯(lián)手從競爭對手變成合作伙伴，馬云、馬化騰、馬明哲三馬共同發(fā)起創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)保險眾安在線。
比起布局大健康”連接“互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)玩家，以線下基層醫(yī)療作為重點，真正從老百姓身邊做醫(yī)療的平臺則顯得難能可貴，中孝科技就是這樣一家致力于改造和提升基層社區(qū)醫(yī)院服務能力的互聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)療健康生態(tài)平臺，它以社區(qū)醫(yī)院為服務平臺，以用戶全生命周期為中心，打造“醫(yī)食住行”社區(qū)健康生態(tài)系統(tǒng)和 “醫(yī)養(yǎng)防護”社區(qū)醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)，為百姓提供更加優(yōu)質便捷的醫(yī)療和健康管理服務，構建一個開放、連接、平等、互惠的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。中孝科技CEO馬長山長期致力于大健康產(chǎn)業(yè)的研究和投資，“新資本思維”的倡導者，先后提出了60余種新資本商業(yè)模式，希望借助新興技術，用資本為引擎，用資源為驅動，去推動和改變資源封閉、人才封閉、思維封閉的醫(yī)療僵化現(xiàn)狀。
“當有一天我老了以后，我的兒子、我的孫子問我，你這一輩子做了些什么？我希望能用公益的心態(tài)去做一點能夠真正改善人們生活、于后代也非常有益的事情。我們經(jīng)歷了很長時間的思考，用了1年時間去基層調研，看病難、看病貴不僅僅是政府要去做的，作為普通人，我們也有義務去做，哪怕我們只能推動一點點進步，可以說我們做這個事情是義無反顧的，并且打算以后的幾十年都放在這件事情上。”中孝科技CEO馬長山如是說。
與馬長山一樣同樣具有企業(yè)家公益情懷的還有Facebook首席執(zhí)行官扎克伯格，扎克伯格在給剛出生的女兒的信里提到：“我們相信人人生而平等，未來幾代人也一樣。我們的社會有責任為那些即將來到社會上的人改善生活而投資，而不僅僅是為了現(xiàn)在的人們。治療疾病需要時間。五年或十年的短時間內(nèi)，我們所做的可能難見成效。但是在更長遠的未來，現(xiàn)在播下的種子會成長起來，終有一天，你和你的孩子會看見我們只能想象的世界：一個沒有疾病的世界。”推進“健康中國2030”正需要這樣一批有著高度社會責任感的企業(yè)和慈善心的企業(yè)家?guī)ь^參與。
涉足大健康產(chǎn)業(yè)，不僅面臨著體制的障礙，更面臨著資本和資源的雙重壓力。對此，馬長山表示：在健康中國大的國家戰(zhàn)略背景下，有許多正在出臺或者有望出臺的政策紅利，習總書記也非常重視大健康行業(yè)，我們堅持以政策為導向，以資本為引擎，讓資本先行，堅持以資源為驅動，從B端去驅動C端，從改善百姓就診體驗出發(fā)，我們之所以選擇社區(qū)醫(yī)院這樣一個出發(fā)點，是因為它離老百姓最近，能真正打通醫(yī)療服務到家的最后一公分。
據(jù)透露，中孝科技通過眾籌+社群模式運作社區(qū)醫(yī)院，并通過互聯(lián)網(wǎng)技術、人工智能技術、大數(shù)據(jù)技術進行醫(yī)療服務的“前臺和后臺”改造，優(yōu)化的就診流程的和支付寶就診流程類似，除此外，直接對接終端設備廠商和對接中國老教授協(xié)會，引進先進設備和培養(yǎng)優(yōu)秀人才雙管齊下。在此基礎上，中孝社區(qū)醫(yī)院還會構建“全科醫(yī)生+專科醫(yī)生”的線上線下模式，并以社區(qū)醫(yī)院為入口，提供增值的商城服務和金融服務，在平臺內(nèi)形成自循環(huán)完成閉環(huán)。
作為新資本思維的倡導者，長期致力于大健康產(chǎn)業(yè)的研究和投資的馬長山表示，大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和改革需要許多大資本助力，需要匯聚眾多具有公益心的民間資本一起去推動，我們堅持讓資本先行，先做MVP(最簡化可實行產(chǎn)品)，再做眾籌，用“小米模式”去撬動市場，而事實上中孝科技的BP(商業(yè)計劃書）出來后就先后獲得了多家知名機構的青睞，得到了幾千萬的天使投資。據(jù)了解，中孝科技已經(jīng)和包括江蘇、新疆、山東、河北四省達成戰(zhàn)略合作，全科醫(yī)生+專科醫(yī)生 “的線上線下社區(qū)醫(yī)院服務模式正在不同規(guī)模的社區(qū)醫(yī)院進行驗證。
20年前沒有健康產(chǎn)業(yè)，如今健康產(chǎn)業(yè)成了金融風暴中唯一“不縮水”的行業(yè)，早已被國際經(jīng)濟學界確定為“無限廣闊的兆億產(chǎn)業(yè)”。隨著健康中國戰(zhàn)略落地，十三五期間圍繞大健康、大衛(wèi)生、大醫(yī)學的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有望突破10萬億元市場規(guī)模，健康產(chǎn)業(yè)將引領新一輪經(jīng)濟發(fā)展浪潮。
