中國木門行業(yè)歷經(jīng)多年的快速發(fā)展，為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟利益的同時，行業(yè)生產(chǎn)的壓力也隨之而來。現(xiàn)階段木門行業(yè)的發(fā)展趨緩，在重重危機下，進入了一個深度的瓶頸期，木門企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級。
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行業(yè)進入了發(fā)展相對遲緩的階段
近年來，木門行業(yè)中市場增速有所放緩，市場需求也不是很旺，許多企業(yè)在發(fā)展過程中感到有些吃力。無論是原材料價格的上漲、勞動力成本的攀升，還是企業(yè)數(shù)量的增多，越來越多的市場壓力使得木門企業(yè)的生意越來越難做，企業(yè)中的這種普遍現(xiàn)象當然也導致了木門行業(yè)在目前已經(jīng)進入了發(fā)展相對遲緩的階段。此時，不少木門企業(yè)提出了轉(zhuǎn)型升級的口號，而在這種情況下，轉(zhuǎn)型升級也成為了眾多企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
在日前剛剛落下帷幕的2014年中國木門行業(yè)年會中，中國知名木門企業(yè)金＊＊旋執(zhí)行總裁童敏也再一次提到了轉(zhuǎn)型升級，他表示，“中國木門行業(yè)做大做強轉(zhuǎn)型升級是關鍵，資源浪費、能源浪費，環(huán)境污染為代價的粗放型的經(jīng)濟增長方式，小范圍的小打小鬧已經(jīng)不適合了。”誠然，在當下的木門市場上，轉(zhuǎn)型升級或許已經(jīng)到了迫在眉睫的地步。
木門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需有明確目標
作為木門企業(yè)發(fā)展過程中的行業(yè)熱詞，轉(zhuǎn)型升級始終占據(jù)著很重要的地位。然而，在轉(zhuǎn)型升級這條道路上，木門企業(yè)究竟要轉(zhuǎn)向何方？為了緩解市場競爭壓力、提高自身競爭實力，木門企業(yè)在模式的創(chuàng)新、品牌的研發(fā)和電子商務的物流上都有著更高的要求，與此同時，木門的轉(zhuǎn)型升級也正是以此為目的。但是企業(yè)在進行轉(zhuǎn)型升級時，也需明確目標。盡管轉(zhuǎn)型升級成為行業(yè)內(nèi)的熱潮，但是盲目轉(zhuǎn)型，不僅不能夠達到升級的效果，或許還會使得企業(yè)陷入更尷尬的發(fā)展境地。
目前，整個木門市場上仍以粗放型的發(fā)展模式為主，盡管各種環(huán)保、節(jié)能等口號層出不窮，但是真正做到的企業(yè)卻寥寥無幾。究其原因，在于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)模式。當下木門企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，最終的方向是應該轉(zhuǎn)向集約式的發(fā)展模式，其中節(jié)能和資源整合或成為木門企業(yè)的發(fā)力點。集約式發(fā)展又稱內(nèi)涵式發(fā)展，這是需要木門企業(yè)在原來生產(chǎn)規(guī)模不變的基礎上，采用新技術、新工藝，改進機器設備、加大產(chǎn)品技術含量等方式來謀得發(fā)展。在各種能源浪費、環(huán)境污染為代價的粗放型發(fā)展模式面前，木門企業(yè)如何進行資源整合以達到資源節(jié)約最大化、企業(yè)產(chǎn)品成本最小化、資源節(jié)約最佳化，已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最終目標。
木門行業(yè)進入發(fā)展瓶頸期，轉(zhuǎn)型升級勢在必行，但木門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需有明確目標，找準方向更為重要。（http://www.tomorrow-never-dies.com/）
