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    新規(guī)出臺以后招商引資不能返稅了嗎?

    來源:原創(chuàng)  時間:原創(chuàng)  點擊:1022
    解決招商引資返稅禁令的路徑,是在稅收留成金額的上限之下,對于企業(yè)新增固定資產投資和GDP及就業(yè)等參數(shù)進行綜合測算,為它賦予比稅收分成返還更科學的算法,并通過城投平臺公司的風險分擔機制,將這些資金用于對企業(yè)直接產生效益的生產經營配套支出之上。

    當然不能返稅了,從來就沒允許過返稅。

    不過,在有稅收的前提條件下支持招商,還是允許的。

    而且,這也是中短期內唯一有意義的途徑。


    返稅禁令不是才下的,20年前就開始三令五申禁止通過返稅招商引資

    確切的說,將稅收留成的一定比例以現(xiàn)金形式返還給產業(yè)投資人,本來就是不允許的,從來就沒允許過。

    不僅僅是在招商引資領域里不允許,在任何領域里,除經法定允許的返還、退稅以外,都是不允許的。

    近期返稅禁令受到關注,一是基于統(tǒng)一大市場的政策體系,再次強調了這個要求;二是一些地方由于某些方面的原因,要求產業(yè)投資人將以前誤返的資金退還給當?shù)卣?/p>

    解決招商引資返稅禁令的路徑,是在稅收留成金額的上限之下,對于企業(yè)新增固定資產投資和GDP及就業(yè)等參數(shù)進行綜合測算,為它賦予比稅收分成返還更科學的算法,并通過城投平臺公司的風險分擔機制,將這些資金用于對企業(yè)直接產生效益的生產經營配套支出之上。


    一、稅收返還優(yōu)惠的前身是定稅


    在實施分稅制以前,為了鼓勵企業(yè)擴大再生產,很多地方采取了定稅的做法,對于某一原有或新辦企業(yè),只要達到了地方包干所需要的稅額,剩下的就不收了或者退返了。
    可能是由于多數(shù)仍為國有企業(yè),所以當時的這種做法,并未引起關于“國有資金流失”方面的擔憂,更多的反對聲音,是因為這種做法本身是不對的,不利于建設健康的財政體制,也不利于國家和地方財力的健康發(fā)展。

    二、一刀切退返:破壞營商環(huán)境

    20年前在叫停“稅收返還式”招商引資時,同時亦有強調,依照既定政策招商引資工作中,也應當考慮維護政府信用、完善營商環(huán)境等諸多方面因素,避免造成破壞營商環(huán)境和政府信用的情況。
    產業(yè)投資人不是行政體系法律的專業(yè)隊,很難了解、掌握和甄別地方政府每一筆返還、補貼、獎勵資金的合規(guī)合法性。
    對于地方政府已經承諾、甚至已經支付的補貼、獎勵,如果發(fā)生了違規(guī),其違規(guī)的主要責任,應當在于做出這項政令的有關人員。
    產業(yè)投資人基于當?shù)卣猩桃Y優(yōu)惠政策而做出了相應的投資計劃,如果地方政府失信不予兌現(xiàn),很可能就會因此而造成產業(yè)投資者的重大損失,相關單位應當因此而給予補償或賠償。

    三、“以稅招商”是短期唯一主要招商工具

    (一) 弱地區(qū)招商必須拿出真金白銀

    營商環(huán)境優(yōu)劣是招商引資成敗的決定性因素,營商軟環(huán)境是營商建設的長期重要因素,但營商硬環(huán)境是招商引資的入門課。

    地區(qū)的強弱,首先表現(xiàn)在營商硬環(huán)境的差異上,包括地理位置、交通便利以及資料成本等諸多方面因素。營商軟環(huán)境的影響,主要會在長期上發(fā)揮影響,主要包括辦事程序、行政效率、法治環(huán)境、人力資源、公平競爭、消費人口、供應鏈條、人文關懷等諸多方面因素。

    無論是硬環(huán)境還是軟環(huán)境,弱地區(qū)都難以在短期的三五年,甚至十年八年內超過強地區(qū),在稅收留成內,對投資人加以支持而起到補貼作用,是招商引資工作在短期內不可能繞開的唯一路徑


    (二) 真金白銀主要來源是稅收土地
    拿出真金白銀,對于地方來說,主要的來源只有稅收和土地出讓收入,而對于產業(yè)項目,現(xiàn)實的情況是,土地不賠錢就不錯了,惦記不上的。
    說白了,只有稅收。
    對于二線及以下城市來說,脫離稅收談產業(yè)招商,那才是對區(qū)域發(fā)展和社會福祉最大的不負責任。

    (三) 稅收留成是地方政府支持上限

    超出實際稅收留成金額的優(yōu)惠政策,會造成地方政府額外新增的支出責任,嚴重的情況下,造成巨額財政資金損失的,則屬于濫用職權等違法犯罪行為。

    我們之前常常提及的時任淮南市市長曹勇,違規(guī)返還土地出讓金,濫用職權罪,處有期徒刑二年六個月的案例,就屬于此類。


    四、幻想其他財政路徑的胡說八道

    (一) 吹股權財政是癡人說夢
    近一年來,“股權財政吹”一度幾乎甚囂塵上,絲毫不顧我國尚處社會主義初級階段的客觀情況,完全忽略企業(yè)效益發(fā)展壯大的客觀規(guī)律,也不考慮現(xiàn)有的國企央強地弱的客觀現(xiàn)狀,鼓吹依賴企業(yè)增加收益上繳反哺財政收入和替代土地財政,蒙騙極少數(shù)地方政府不經調研就盲目投資于市場競爭行業(yè),甚至作為本地招商引資的通行政策。詳細內容可以參閱案例丨非業(yè)務部門干部也在鼓吹股權財政, 說明濫用職權定罪還是少

    (二) 吹數(shù)據(jù)財政是招搖撞騙
    數(shù)據(jù)資產,就像一個人的名字一樣,依照主管部門的相關規(guī)定,我們應當把它看做是資產,并且應該珍惜和保護它,但距離這種“資產”能賺錢帶來財政收入,甚至于能給基建融資,對于絕大多數(shù)情況來說,還有很遙遠的路要走。
    數(shù)據(jù)資產主要面臨(一) 加工成本不確定、(二) 可售比重不確定、(三) 銷售行為有風險、(四) 銷售收入不穩(wěn)定等幾大方面的障礙。詳細內容可以參閱替代土地財政? 數(shù)據(jù)資產引領基建融資? 專家建議: 早晨盡量不飲酒
    一個砍大樹的副產品:鋸末子,還想蓋出萬里長城嗎?

    (三) 吹發(fā)債財政是惡意滿滿
    如果說“股權財政”、“數(shù)據(jù)財政”還有一丟丟理想主義色彩的話,那么靠發(fā)債來支持財政的說法,就純粹是滿滿的惡意了。
    無論是股權,還是數(shù)據(jù),它們至少指向了新的生產力,標記了新的增加值GDP,這些說法不成立的原因,只是因為股權和數(shù)據(jù)所代表的增加值太少了,不及土地財政的萬分之一,所以不解決任何實際問題。
    ——你花了3個月假裝用數(shù)據(jù)資產借來的300萬,區(qū)長聽匯報的兩小時里,財政預算支出就花掉1000萬,——區(qū)長壓根就沒工夫聽忽悠那3個月假裝騙來300萬的事。
    然而,到了鼓吹發(fā)債支持財政這一步,就完全沒有新的生產力產生了,產品還是那么多,發(fā)債,完全不能促使財政獲得新的收入。
    壓根就沒有“發(fā)債財政”這個詞。

    五、如何通過平臺按稅收向企業(yè)支付


    (一) 支付范圍限于營商環(huán)境建設


    1.簡單的說

    簡單的說,對于產業(yè)投資人招商支持政策的支付范圍,限于投資項目所需要的通用設施和事項。

    例如,標準化廠房及其土地,水電氣熱路等紅線內小配套設施,通用設備;可行性研究報告、環(huán)境評估報告等投資論證和行政審批所需要的第三方費用。


    2.打個比方

    打個比方說,低端開發(fā)商賣清水房,你賣精裝房,還報銷看房打車費。

    沒毛病,Oh yeah,完美。

    七公十幾年前就是這個路子。


    記得協(xié)議中明確約定產權都歸城投平臺公司哦,否則國有資產流失了。

    當然,允許產業(yè)投資人以低租金長期模式以租代購。

    當然,租金也可以由城投平臺公司支付。


    3.到此為止

    如果能做到這一步了,投資人已經可以拎包入住了,不用帶錢就能投資了,如果投資人還不滿意的話,那當?shù)卣头艞壈伞?/span>

    本來娶媳婦兒是為了幸福美滿共創(chuàng)輝煌的,這個媳婦兒只想著跟你要錢,跟你要的比你倆能夠創(chuàng)造的還多,這時候你就bei娶了,或者說,你娶不起這樣的媳婦。

    (二) 不要向產業(yè)投資人支付現(xiàn)金

    這一條是上面第(一)條的對應項。

    好理解,不要付現(xiàn)金。

    付了說不清。


    (三) 合理設定招商政策計算參數(shù)
    不能針對稅收留成進行掛鉤,但是政策并不禁止對GDP、固定資產、就業(yè)人數(shù)、拉動上下游企業(yè)GDP等等指標進行掛鉤。
    怎么樣,足夠簡單易懂了吧?
    不會算怎么辦?問發(fā)改、工信、統(tǒng)計局,他們一年到頭就算這個,他們要是不會算的話,政府工作報告就沒法寫了。

    (四) 不要掛鉤稅收但要設置封頂
    這一條是上面第(三)條的對應項,好理解,不要跟稅收留成掛鉤;但是要有規(guī)定:不能超出稅收留成一定比例兌現(xiàn)招商引資政策,超出了就是額外新增財政支出責任,超出了就可能會造成國有資產流失,濫用職權,犯罪入獄,一頓一個窩窩頭,帶眼的。

    (五) 平臺勇?lián)L險才是轉型正道
    城投平臺公司的第一個30年,我們把它稱為“撿錢階段”。在招商引資的歷程中,招商也長期屬于包賺不賠而且四兩千鈞的業(yè)務。
    比如我們考察華夏幸福的產業(yè)園區(qū)業(yè)務,可以發(fā)現(xiàn),投資幾十億的大型產業(yè)園區(qū)開發(fā)項目,每年的招商費用大不了幾千萬,簡直就跟沒有一樣(華夏幸福的失敗案例有其他的原因,無論如何肯定不是招商引資投入不足的原因)。
    在這個階段,城投公司主要是投資與土地一級開發(fā),大概率就是賺錢。我們把它比作采掘業(yè),通俗的說就是“家里有礦”。
    在城投公司即將進入的下一個階段中,土地仍然是城投公司獲取盈利的唯一主要手段,同時應當增加招商引資的職能。
    更重要的是,無論是投資土地一級開發(fā)還是招商引資,都已經進入了投資不一定能夠盈利的時期。這種對于營商環(huán)境的投資,開始有了一定的風險。

    這個風險不能由地方政府來承擔,承擔了就是或有的隱性債務,只能由城投平臺公司或者他所引入的社會資本投資人來承擔。
    對于招商引資和營商環(huán)境的投資才是城投平臺公司轉型的新方向,而不是去淘什么下水道、燒垃圾、開公交,不是禁止城投平臺公司去做這個事情,而是有太多的人會做得更好,恐怕是只有城投平臺公司做不好。



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